Фуршет инсайдерской информации (Россия)

Я работал на хлебокомбинате, и там была печь конвеерного типа на которой пекли баранки. В конце печи стояла женщина и ее обязанностью было хуярить со всей силы протвинями об ящик, что бы прилипшие баранки падали туда. А те которые падали, подметались метлой и летели в тот же ящик – на фасовку. Когда работал на стройке, видел как рабочие напивались и ссали прямо в новостроечных квартирах, на пол. И еще: самое засранное место на стройке это чердак. Лол.
Еще у нас законсервировали цех (Запечатала охрана сургчем, печатями.) с прядильном оборудованием. 50-70 станков. Открывают цех через полгода – посередине цеха лежат куча разбомбленных станков. У больше чем 50 двигателей отсутствует медный ротор и статор. ВСЯ медь из цеха исчезла! Даже кабель питающий выштроблен из стены. Виновных так и не нашли…
Про начинку тортов. Вот в магазине продают торт с начинкой – черничный джем. Читаешь состав тортика, всё чин чинарем (мука, яйца, черничный джем). А я видел этот джем. Это 200 литровая бочка (как в армии для бигуса) называется “Кондитерский конфитюр “джем” Состав: Крахмал. Яблочное пюре. Краситель. Е000, Е111, Е222 и т.д.

Работаю на свинобойне. Ну сначала привозят свинок рано утром, около 3-4х часов. Потом они должны постоять и просраться, чтобы ненужный вес вышел из организма. В это время они “плачут”. Мне забойщик рассказывал, что свиньи на самом деле понимают что с ними через 2-3 часа будет и натурально плачут. Потом свинью загоняют резиновой дубинкой на бойню, где суют ей в ухо штангу-шокер. Там или 12 или 24 в трансформатор, один конец на копье, один заземлен. Вот забойщик этим копьем протыкает свинье ухо и дает напряжение. Крик свиньи по децибелам в тот момент равен вроде по санитарным нормам взлетающему самолету. Но это еще пол-дела. Свинью на самом деле не убивают шокером, а просто парализуют. Далее её живую, но парализованную, подвешивают на крюк и свежуют. Так надо, чтобы получилась парная свинина. Бывает что свинья очнется от шокера уже на крюке, но уже с распоротым брюхом… Вот. Потом специальные дядьки собирают руками кишки и проч. и фасуют в ёмкости. Кишки пойдут на дешевые колбасы. Основная же свинья распиливается ленточной пилой на пополам и вешается на конвейер, где перемещается в цех обвальщиков. Все происходит настолько быстро, что свинья не успевает остыть. И никаких там “свинокол в сердце, кровь пустить итд…”
Мужики, которые там работают, могут рассказывать смешной анекдот вам, вырезая из вас кости одну за одной, улыбаясь и спрашивая “Больно? Ну погоди, ща пройдет!” ЗП там самые высокие, но много ньюфагов едет с катушек после 3-4 месяцев работы. Такидела.

я по аренде работал. ну например, попросил друга и подругу изобразить семейную пару (не женатых). пришел с ними, познакомил с хозяевами. дескать жить будут вдвоем, на очень долгий срок. а сам взял и заселил четырех узбеков, на месяц. им удобно было до стройки ходить лол. через месяц они съехали, хозяйка очень долго ругалась типа я пидарас наебал на месяц всео вселил. а мне похуй.

Не чернуха, да и не слишком скрытая информация, но всё-таки ради солидарности напишу этот пост. Искусственный интеллект хрен создашь сейчас, несмотря на рост вычислительных мощностей, поэтому разнообразные паникёрские идеи насчёт бунта машин – бред. Единственное, что может произойти в наше время, это безумие отдельно взятых машин, то есть сбои программ, при которых машина совершает действия, не предусмотренные изначальным замыслом разработчиков. Тем не менее, машина не обретает от этого сознания, и устранить её в случае надобности не так уж и сложно. Например, ракета может из-за программного сбоя полететь не туда, или где-либо сломается система свой/чужой. Но о полномасштабном осмысленном бунте машин не может идти и речи.

Я работал в строительном магазине, и как раз делал ремонт на хате своей. Вот лежат два ламината за 300 и 400 р. кв.м. Утром меняю ценник наоборот и впариваю целый день этот дешевый ламинат, вечером снова меняю ценники. А потом покупаю себе этот пересорт. Экономия очень большая получилась. так сделал себе весь ремонт, включая двери, шпаклевки и .п.

Шоколад на конфетной фабрике не делается из какао-масла. Дорого-с. Вместо него добавляются различные жиры. И вообще там смеси для конфет бодяжатся не так, чтобы вкусно было, а чтобы проходило без заторов по трубам и не доставляло гемора наладчикам и операторам. Инсайдерская инфа.

Заправка. За всех не скажу, но у нас ТРК были Gilbarco. Там дозатор стоит электромагнитный. Я гуманитарий, так что хуй знает как это все работало, но провода от колонок были протянуты через козырек в помещение АЗС. Под рукой у оператора пульт с тумблерами, переключаешь – недолив охуевший/недолив небольшой/все по честному. Если видели человека с канистрой или еще какой-нибудь тарой, то включали норм раздачу. Если заправка до полного бака – то небольшой недолив. Бывало, проебывались, и люди заливали в 70л бак 120 литров по счетчику. Но обывателю доказать что-либо крайне сложно. Ах да, за сутки таким образом образовывалось где-то полторы-две тонны неучтенного топлива. Его заливали без пробивки чека тем, кому чек, собственно, не нужен (таких много). Таким образом руководство АЗС имело из воздуха 40-60 тысяч каждые сутки. Работникам за молчание платили порядка тысячи в неделю в зависимости от выручки (под предлогом того, что в центральный офис отдают большую часть). Фирма татарская.

Невидимые чернила. Есть специальное техническое средство – видеоспектральный компаратор на картинке такой, которым я пользовался. Суть аппарата в том, что внутри этой коробки бумажка подвергается воздействию различного освещения, видимые и невидимые зоны спектра, их компановка (через светоотражающий фильтр), косопадающее освещение, на просвет, просто вертикальное освещение и так далее.
Многие любят писать всяким говном типа яблочного сока, или луком, но это скорее детские шалости. Выявляется при красно-желтом свете со светофильстром в 368 нм. Или же можно немного нагреть бумагу.

Продаю тест-системы для анализа крови. Знаю страшную тайну – половина анализов, которые сдает анон написаны с головы, потому, что лаборантам либо впадло, либо мы забыли им реактивов привезти. Потому и мрете, как мухи, алкоголь с курением ни при чем.

Я много знаю про металлургию. Но там в основном истории по типу – “Мы заботимся об экологии и поставили новые фильтры на печи – спите спокойно!” на деле всё попилено на откатах и филтры могут вообще не стоять. Никому не повредит пара лишних соединений углерода в атмосфере.
Пиздить деньги на оборудование это думаю самое большое что наносит ущерб продукции. А так же свои люди на всех местах, которые проработав месяц уходят в годовые больничныйе, декретные отпуска и прочим образом сосут деньги.
Качество стали из разряда “Одна лопата ферросплава и добавок в сталь, две лапаты в сумку и спиздить”. Но сейчас такого почти не найдёшь – все лазейки для простых рабочих прикрыли и им теперь остаётся только пиздить медь.
Что и говорить – в цеху, который делает запчасти для ремонта других цехов, половину оборудования сломана и не чинится под предлогом “Нету средств”.
ТЕ КТО ДЕЛАЮТ ДЕТАЛИ ДРУГИМ НЕ МОГУТ СДЕЛАТЬ СЕБЕ! СРАНАЯ ПИДОРАШКА
Тайн вроде никаких, но качесво стали и продукции страдает и брак умножается многократно. Купив лист на рынке вы вполне можете получить его с пустотами внутри или трещинами. Или просто сгниет через год так как говно.
Молодой_металлург

двоюродный брат работает на птицефабрике в цехе по производству куриной колбасы. говорит, что там просто тьма крыс водится и периодически их затягивает в дробилку мяса.

Работал охранником в Израиле, по сути бесполезная работа ибо захотят взорвутся на входе в торговый центр где стоит очередь из 20 проверяемых посетителей. Начальство подкладывало всякие муляжи, кто нашёл тот молодец, кто нет три раза подряд выгоняли нахуй. Я проёбывал раз 10 нихуя не проверял же но так как успел отработать больше года они сцались выгонять ибо надо было платить компенсацию. Оружие ржавые чизеты выдавали одному охраннику из пяти, лол, что хочешь то и делай. Работал там самый скам – русские, друзы, мароканцы, немножко ленивых эфиопов, были даже эмигранты из индии и аргентины и парочка арабов христиан.

Официант-уебок в треде, отель с претензией на пафос (4 звезды), на деле совковая гостиница конечно же, при нем ресторан. Завтраки, бизнес-ланчи, вечернее обслуживание, рум-сервис, фуршеты, кофе-брейки, банкеты, интим не предлагать.
Недоливают алкоголь практически всегда (у нас не было коктейлей, только чистоган, иногда могли смешать мохито какой-нибудь), мотивируя это тем, что “на стенках же в мернике остается”.
Разливное пиво разбавляется стекающим из крана отстоем, таким образом можно уйти в плюс по пиву и потом продать мимо кассы.
Если нужен лед, всегда заказывайте отдельно, если принесли сразу со льдом, смело шлите холопа нахуй, пусть снова несет. Из-за льда в стакане можно налить виски не 40-45 граммов (вы заказывали 50 конечно), а 35-25 (по степени охуевшести бармена и вашего опьянения).
Более 90% денег идут мимо налоговой, как минимум двойная бухгалтерия, то есть по сути весь персонал – соучастники. В еду ни разу не харкал, мысли были пару раз конечно. Спрашивайте ответы.

Работник мухосранского Связного врывается в тред. В общем хуйни было много за те полтора года что я отработал в одной мухосранской хуйне. Работали втроем на точке, двое работают у одного выходной. Пиздили деньги из лотка для пожертвований, пиздили флешки из телефонов и говорили всем, что они теперь идет без флешек в комплекте, а потом продавали по пятихату за штуку приходящим за флешками, или сливали барыге местному по три сотки за штуку, если много накапливалось. Начальство находилось в областном центре, за 100 с хуем км от нас, приезжало раз в месяц-два, чтобы цены проверить, качество обслуживания оценить. Ехали они всегда по одному маршруту, сначала заезжая в первые две точки по городу, а только потом к нам. К моменту выезда с первой точки-нам звонили и предупреждали, что мол шеф едет, готовьтесь. За это время мы меняли обратно завышенные цены на нормальные и наводили порядок. Цены завышали примерно на 10%, чеки кассовые при таких покупках не выдавали, хранили их в сейфе на всякий случай, вместо этого выписывали товарные чеки а разницу забирали себе, так за всякие HTC можно было срубить где-то полторы тыщи, за айфоны так и вообще по 2-3к сверху накидывали. Так же продавали некоторые телефоны пробивая по корпоративным скидкам которые типо для своих, по закупочной цене, но там колво было ограничено. Доставляло так продавать всякие Флаи и Самсунги, которые стоили по 9-10к, а по корпоративу шли за пятеру. Продавали шлаковые дешевые аксессуары под видом дорогих фирменных. Часто шли всякие акции с халявными симками, аксессуарами при покупках ну и так далее. Всю эту хуйню оставляли себе, а потом толкали. Нажился охуенно, потом решил свалить, ибо накаляться все стало, проверки пошли по области и все такое. Не работаю почти год, менты не приходили, из СБ не звонили, все в порядке. Очень хорошо поднялся за время работы там, с радостью продолжил бы работать.

Инженер конструктор нестандартного оборудования и мостовых конструкций. Анон, не ходи по мостам, это пиздец как сейчас делают мосты. Экономия, коррупция. Абсолютно нет контроля, все куплено нахуй. Ради экономии 16мм лист часто меняют на 12мм, 32мм на 25мм. Сварку в жопу, допуска в жопу. Собирают блоки или ригеля, а там 20 мм на стык не хватают, так на месте сверлят диафрагму и заливают бетоном. Мостовые блоки из ДС-2 возят в Москву, в пердя у Волги т.к. якобы дешевле чем делать на местных заводах. Порой задумаюсь и очень страшно становится. Зато начальство ебет в жопу и подгоняет.

Психолог в треде.
Подводные камни.
1. Мы и понятия не имеем как работает ваша психика. Владеем урывочными данными. Единой модели нет и близко.
2. Большая часть психологов – тупые пезды без грамма знаний, опыта и интеллекта. Найти хорошего специалиста – непросто.
3. Таблетки весьма эффективны, но мы их прописывать не можем.
4. Гипноз – это то, чему учишься быстро. Если умеешь, дальше часть жизни сам в нем проводишь.
Работает на всех, но совсем не так как в кино.
5. Можно ли под гипнозом держать руку на весу несколько часов? Запросто, но потом рука будет болеть.
6. Алкоголики и наркоманы практически не поддаются лечению.

4 года работал в Ростехнадзоре. За четыре года купил машину, обставил все что возможно самой дорогой техникой и наворотами. Ебал директоров всех производственных организаций (по моему профилю надзора). замидиректора комбикормового завода – кун сосал мой инспекторский член получая лицензию, пока их не сделали бессрочными,блджад. Ехал на проверку в соседний мухосранск на два дня, приезжал оформлял акт-предписание и протокол за 2-3 часа, ебашил с руководителем в сауну к блядям,брал бабло и к вечеру был дома.

Делаем электронные блоки для военной техники, РЖД. Могу сказать, что начинка продукции довольно надежная и даже есть определенная гордость, т.к. проходит множество испытаний, но внешне, зачастую, выглядит как говно.

Работал в музыкальном магазине. Среди гитар, причем любого уровня, много брака, чатсь гитар в магазине в подсобке допиливали до вняшного состояния. Даже всякие гибсоны околокастомные с браком идут. Звук брнедовый тоже с браком, китайцы,как ни странно, даже бывают лучше сделаны,но хуже звучат, ибо такая схемотехника.
Среди китайских гитар попадаются охуенные винрары типа 1 на сотню – отличная просушенная деревяшка, прямой гриф,но правда, хуевая электроника и фурнитура,но это все меняется. Сливали такие гитары своим людям.
Пиздили шнуры от гитар из коробок – которые как сопли. Продавали разные мелочи, которые поставщики слали в подарок, мимо начальства.
Покупателей никогда не обсчитывал, некоторые даже оставляли чаевые,лол. Один раз пацаны покупали полный комплект начинающего гитариста, пока им все собрал, пробил – оказалось, что случайно забыл им сдачу отдать – 300 рублей. Потом отложил, ждал, что зайдут,но, видимо, им пофиг было.

Прямиком из операционных-кун.работал мальчиком на побегушках, в 3х больницах в опер-блоках 4й курс меда
И вот что хочу сказать – не ссыте операций.
Операционные, хирургия – единственное место, где жестко всех дрочат, и приучают строго соблюдать правила. Все чинно и правильно. Инфекция исключается практически на 100%.
Хуила не будет вас оперировать с 99% шансом.
В целом, по медицине можно сказать, что врачи редко делают серьезные косяки, практически никогда. Все дерьмо, что случается связанное с медициной – по вине мед сестер.
Вот их стоит бояться, и то, что они с вами делают – тоже следует смотреть. Ибо половина из них тупые пёзды.
Тут можно запилить тысячу охуительных историй о косяках мед сестер, но я не буду

Приехал на проверку, нашел кучу нарушений, составил несколько протоколов на должностное лицо, каждый на 20 тыс. руб, вернулся в отдел и отчитался начальнику. После это директор платил мне бабки за то, что бы я помог ему устранить нарушения я разработал ему несколько документов всегда были со мной на флешке.Когда подошло время проверки по исполнению ранее выданного предписания я поменялся проверками со своим напарником, который приехал и нагнул их за то, что документы не соответствуют установленным требованиям требования придумывались по ходу дела. Директор обосрался штрафа за невыполнение предписания и отстегнул в два раза больше, чем отстегивал мне. После чего с полученного навара напарник отстегнул мне 30%, т.к. это мой объект и еще 20% нашему начальнику ,т.к. не привез протокол. Ида, начальнику он сказал, что это 50%. Ахда, директора этой фирмы через год взяли ОБЭПники за работу без лицензии, ввыдаче которой мы ему постоянно отказывали, т.к. у него имелся ряд серьезных нарушений лицензионных требований.

Работал грузчиком в 2-х магазинах булбостанского мухосранска.
Все, что привозили, не редко валялось на рампе, либо это брали в грязных перчатках.
Если копченая рыба покрывалась плесенью, мыли под краном и опять ставили на прилавок.
Рыбу, начинающую вонять, толкали консервному заводу.
Привозили вареные яйца замоченные в жидкости похожей на формалин. Из них делали салатики для быдла. Туда же добавляли просроченный кетчуп.
Стирали на яйцах дату изготовления. Исправляли ее на масле, тортах, хлебе и тд.
На пасху привезли куличи, которые спекли днем позже привоза (т.е привели 7.04, а дата изготовления 8.04)

Работал в управлении железной дороги в ТЕНДЕРНОМ ОТДЕЛЕ.
Я гарантирую, что как минимум половина стоимости билета на поезд для населения – это откаты служащим РЖД.
Т.е. каждый раз, покупая билет на поезд, ты косвенно кладешь деньги в карман какого-то жирного чинуши работающего там. Можете спросить чего-нибудь.

Нефтетрейдер в треде. Бодяжу бензин и дизельное топливо. В нормальный бензин добавляю дешевую прямогонную фракцию, которую покупаю на стороне и добавляю присадку для поднятия октанового числа. Получается говно, но быдловозки ездят. Зимнее дизельное топливо разбавляем летним, летнее – печным топливом.

Домовой электрик репортит.
Видов развода в сфере домовой электрики много.
Например, дают тебе задание перебрать ВРУ. Приезжаешь и меняешь старые отключающие устройства(в основном совок, ранняя рашка) на новые(Гермашка, ускоглазия). Старые нужно выкидывать, но можно взять и поставить на квартирных заявках, а новые оставить для халтур.
Большой наебки нет, ибо совок дольше стоит.
Ну и для заказчиков замены проводки в квартире:
1. Кабель покупайте сами. 100% наебут, впарив переплавленный.
2. Сами покупайте осветительную арматуру. 100% наебут, впарив пластик.
3. Гоните на хуй пидоров по объявлению. Договаривайтесь с работниками гос. организации, обслуживающей ваш дом(город).
Наебут, но сделают качественно. А если не будете сильно шкалить ЧСВ, то и не наебут.
Электрики – добрые и простые мужики.

Еще забыл написать, что всегда, когда человек брал кредит, он наебывался примерно на пару тысяч, одно время были беспроцентные рассрочки, мы не говорили об этом клиенту, вместо этого пробивали в чек все что только можно, где-то на 20-30% от стоимости. В бумагах всегда стоял только тип кредита-на телефон, аксессуары не указывались в списке товаров, тупое быдло обычно не секло фишку и получало полный рот хуйцов с переплатой, а мы кучу халявных аксессов, которые потом сплавляли. Так что когда идете брать что-то в кредит-думайте головой и читайте бумаги, наебать элементарно, как 2 пальца об асфальт. Еще мы делали ксерокопии паспортов при оформлении кредитов, на которые потом оформляли халявные симки и толкали барыге. В общем пиздец котаны, я после увольнения во все эти салоны связи ни ногой, более чем уверен, что не только мы так пиздили все и наебывали народ.

Кабельщик в треде. Гарантирую, что почти весь производимый кабель сейчас “усеченка” на 10-30%. Т.е. вместо заявленного сечения 2,5мм, вы получите в лучшем случае 2,3мм, а то и 1,9мм.

В курсе, бро.
Но на усеченку похуй.
Переплавленный намного опаснее.
Проложил ты, например, 10 линий по метров 50 в каком ни будь боксе, и пошло у тебя КЗ.
Пиздец полный. 80% из – за хуевого кабеля

Поясни за термин “переплавленный”. Это такой, который уже переживал КЗ, но в котором заменили поплавленный участок? У нас просто для такого кабеля, который дал пробитие при тестировании в электролаборатории, так и называют “пробитый”. Аккуратно заменяют пробитый участок, ставят муфты если после следующего теста не пробило опять, спокойно тулят на рынок.
Алсо, реальное сечение никому нахрен не сдалось, как я понимаю. Посредники, магазины и рынки не хотят брать ибо цена неконкурентоспособная и конечный покупатель будет говорить мол “ого, дорого, а вот на рынке у Ваньки Ерохина дешевле!”. Так и говорят все открыто – нужна усеченка на столько-то процентов, по ГОСТУ нихрена не впаришь.

Работаю на складе в одной известной копании, занимающейся доставкой грузов. Хожу по вашим коробкам ногами, грузчики-таджики делают кучи из посылок и спят на них. Хрупкие грузы летают по фурам как футбольные мячи. Всем похуй.

Продаю электронные компоненты, работаю торговым представителем. Заказчики на 70 процентов – частные фирмы, на 30 – госпредприятия.
1. Госпредприятия и те, кто работает на оборонку, вопреки пиздежу о повальной коррупции со стороны всяких карнавальных, предпочитают не связываться с непонятным хламом, откаты почти не берут (мониторинг закупок очень жесткий), но в то же время, спрашивают с поставщиков за каждую копейку. Работать приходится чуть ли не в убыток. Тех поставщиков, кто вместо микросхемы от производителя за 15 долларов, поставил китайскую за 5, решив побольше заработать, и это раскрылось, анально карают. Вплоть до реальных уголовных дел и сроков.
2. Те частные компании, кто берет госзаказы на производство, выигрывает тендеры и т.д. Уровень говноедства – 146%. То, что стоит рубль, хотят за копейку. Качество не ебет в принципе, главное – тендер выигран, а там выкрутимся. Откаты порой астрономические – до 1000% от суммы сделки (в случае, если вместо нормального компонента покупается китайский хлам). Кинуть на откат или наебать таких пидоров – удовольствие, один хуй, жаловаться на то, что с откатом прокатили, никто не пойдет.
3. Просто частные компании, производящие разную электронику. Самые адекватные. С ними и поторговаться можно и заработать на них. Минимум откатчиков на закупках, минимум говноедов и всяких экономистов сраных, максимум удовольствия от работы.

Заправляю картриджи, чиню пеки. Всяким гандонам плюю в бункер с тонером, потом картридж ломается. Так же люблю по чужим пекарням полазать, иногда приносят рабочие, сливаю оттуда скрины паспортов работников и прочие ништяки себе. Ставлю кейлоггеры, с автоудалением, в течении двух недель. Все пароли успевают слиться. Такие дела. :3

Я работал в НИИ. Работа заключалась в том, чтобы на оборудовании конца восьмидесятых по технологиям конца семидесятых воссоздать электронные компоненты, описанные в научной диссертации какого – то китайца из американского вуза и его десяти студентов – помощников, написанной в 2006 году. Я один не справился и меня выперли с работы нахуй.

Работаю в филиале очень крупного вуза. Опущу некоторые подробности, ибо деанон. Если есть тут кто-то узнает свой любимый вуз – не палите.
Коррупция прижилась настолько, насколько это вообще возможно. Процесс выгоден всем, от студентов до руководства. Директор у нас, правда, честный, сам не участвует но про весь расклад знает.
Многие студенты, фактически, нихуя не учатся, а просто покупают диплом в рассрочку. Единственное, что не удаётся купить – защита диплома. Сами работы, конечно, куплены, за деньги переделаны и за деньги доведены до ума, часто, самими преподами.
Далее госы. Проверяющий появляется один раз в начале и один раз в конце. Всё остальное время его выгуливают, забалтывают, кормят, поят и всё в таком духе.
С учёбой всё совсем просто. Тут даже расписывать не буду, схемы известны большинству.
Тащемта вот в чем фокус: сплошные профиты имеют все. Студенты сами уже давно не хотят нихуя делать самостоятельно. Среди студентов лишь единицы хотят учиться, чуть больше пытаются. Большинство не делает нихуя и только ищет халявы.
Отдельная тема – заочники. Те часто не делают вообще нихуя, только деньги приносят.
История, по которой можно вычислить вуз:
Уволился один сотрудник одного филиала, переехал в другой город и устроился в филиал там. С ним перевелось в тот филиал, не соврать, то ли шесть, то ли десять студентов-заочников. Делаем выводы.

своя точка по ксерокопированию, продажи всякой болваночно-флешочной хеуты-маеты, ремонт сотовых и т.д.
Каждый раз когда в руках появляется чужая флешка, быстренько делаю с неё образ самописной консольной прогой, потом сканю восстановкой после работы. Частенько удаётся пофапать на пёзды и жопы утренних посетительниц.
Алсо, самая годнота, когда ломаются телефоны у лоли – дети в таком возрасте любознательны, если вы понимаете о чём я :3

Сука, именно сейчас мне пришла телеграмма от родителей, чтобы я писал резюме, потому что они хотят пристроить меня по блату в ОКБ одного мухосранского завода, который делает аппаратуру для всяких ракет и прочей хуиты. А ведь я неуч, распиздяй и хуй простой, и мой пукан бомбит, ведь я, блядь, не хочу туда, не хочу быть винтиком этой сраной системы, где из-за таких неучей, как я, сынков и дочек, устроенных по блату, падают в океан Фобос-грунты, а то и что пострашнее случается. И быдлопоговрки, что мне рассказывают родители, мол “не боги горшки обжигают”, “тебя там всему обучат”, “не ты первый, не ты последний”, “в институте вам говорят – забудьте то, чему вас учили в школе, а на работе – забудьте то, чему учили в институте”, все эти слова меня ни капли не успокаивают.

Поведаю о работе на низших должностях в Газпроме (региональное отделение по распределнию, т.е. не добыча а обслуживание сетей). По картам частенько оказываются не учтены целые кварталы охуенных особняков, качающих газ нелегально. Притом часто такие нелегальные врезки от родственников/друзей начальства, так что простым работягам приходится при честном проверяющем (один из 30) всеми правдами и неправдами их покрывать. Зарплаты начинаются с 10 тыс. в моем мухосранске, потом РЕЗКО начинают расти в геометрической прогрессии, но устроиться даже уборщицей – нужны знакомства. И все равно любой хуила-директор пиздит материал для газопровода (а он куда прочнее и толще чем для водопроводов например, и кладется на даче начальника под ту же самую воду, а заместо спижженых кладут гнилые), пилятся премии, профсоюзы все подчистую желтые и тоже пилят деньги. Еще пару лет назад слесарям чуть ли не самим приходилось покупать сменные материалы и ключи, часто бывают ситуации, когда газопровод может просто наебнуться, везде куча утечек и прочее. Вроде бы все.

Розничная торговля. На батонах колбасы как правило проставляется дата изготовления. Что бы избежать списания я покупаю колбасу (полукопченая) в вакуумной упаковке и после истечения срока годности просто снимаю упаковку. Т.е. вместо заявленного месяца колбаса как минимум получит дополнительный шанс быть купленной еще в течении нескольких дней. Периодическими обтираниями полукопченой колбасы уксусом и растительным маслом можно увеличить этот срок даже на несколько недель. Мой рекорд – батон черкизовского сервилата пролежал без потери товарного вида на прилавке более 4 месяцев (2 официальный срок годности, 1 месяц обтирал маслом, потом расфасовал в стрейч пленку).

Продолжая тему электронных компонентов. Знаете, что такое экономист на закупках? Не знаете? Это пиздец, господа. Это одна из причин, далеко не последняя, по которой моя дорогая сраная Рашка-Рассеюшка в говне по самую макушку.
Сидит, значит, на закупке хуепутало, вчера окончившее МГУ или подобный говноВУЗ для гламурных кис. И у этого хуепутала есть бюджет, скажем, 10000000 рублей на закупку. 5% от сэкономленного от бюджета это чмо имеет в качестве премии.
В итоге это чмо умудряется сэкономить на закупке про контру и китайские поставки я не говорю даже, скажем, 100 тысяч, выиграв за счет сроков поставки эти деньги и положив 5 тысяч себе на оплату кредита за айфон. Поставка из штатов за неделю, в среднем, обходится процентов на 30 дороже, чем за 5 недель.
А день простоя невъебенно крутого оборудования для автоматического монтажа в цехе обходится в $2500, это 77 тысяч рублей. В ДЕНЬ, БЛЯДЬ!!! 77000 умножаем на 28, получаем цену экономии 100000 рублей для предприятия. Припекает? Ога.

Продавец-консультант бытовой техники срывает покровы! Наебываем людей со сроками гарантии. Например, на холодильники Атлант установлен срок гарантии 3 года, но т.к. это говно постоянно ломается – мы даем только 1 год. На всякую мелочь вроде фенов и прочего даем только полгода, хотя производитель дает 1-2 года.
Берем деньги с людей, когда забираем поломавшийся товар по гарантии, хотя по закону обязаны транспортировать бесплатно. Потом списываем деньги на доставку и проплачиваем всякие косяки или пиво пьем.
Рядом расположен магазин “Пятерочка” и мы разгружаем товар в одном помещении с ними. У них частенько все валяется на полу, в говне и грязи, поэтому у них никогда ничего не покупаю. Не раз наблюдал, как рассыпавшиеся фрукты собирают с грязного пола и отправляют прямиком на витрину.
Алсо, толсто и тонко троллим людей, которые приходят качать права по поводу возможности обменять любой товар в течение двух недель. Они этого не могут, но мы доводим их до такого исступления эмоций, что они орут как охуевшие и угрожают позвонить самому Путину, а мы с них уссываемся. Но так поступаем только с самыми борзыми. Тем, кто просит просто по-человечески и нормально, часто идем на встречу.
Такие дела.

10 лет назад начинал с админа, сейчас проектирую сети слаботочные на крупных объектах ДС и области. Есть объект – платят хорошо, нет – на зарплате средней. Работаю с чиновниками, само собой, взятки завозятся камазами с шаландой, ибо строительство же, да ещё и в ДС. На все согласования уходит 80% от общего времени, например запрос тех.условий на подключение объекта к сетям Ростелекома можно ждать пару месяцев, причем выслать планы и документы по электронке нельзя, надо везти к ним 50 км, а они потом их ещё дня три сканировать будут и т.п. С гос.компаниями основное время трачу на ненужную волокиту. Заметно, что внутри этих динозавров откат на откате, т.к. порой на карте у них оптика давно проведена, а на деле нет даже колодцев и они ставят условия рыть колодцы за счет застройщика.

сейчас заканчиваем объект в ДС и должны начинать в области. но там сейчас неразбериха – строить не дают: Шойгу то пришел-ушел, сейчас там и.о. губернатора пидорВоробьев, то разрешает строить, то забывает о решении. В ДС после Собянина ввели в строй уже несколько объектов точечной застройкой, хотя он как бы объявил такой застройке войну, но за серьезные бабули чё уж там. По самой работе могу сказать, что работают только негры-инженеры, на них все держится – они фактически сами и принимают все решения, начальству лишь бы по срокам и бюджету проходило. Они и показываются только на госкомиссии при сдаче, а так всё время дома в Хорватии-Италии.

Мебель Сердюкова всплыла на “Северной верфи”

«Северная верфь» заключила контракт с малоизвестным ООО «МКС» на 40 млн руб. Фирма должна выполнить работы на строящемся корвете «Гремящий». Этот документ запустил исполнение воли экс-министра обороны Сердюкова, который год назад подписал решение, делегирующее петербургской компании-пустышке эксклюзивное право оборудовать все корабли ВМФ мебелью британской фирмы Strongbox. За это время англичане успели обанкротиться, а «МКС» – сменить одного зиц-председателя на другого, но сомнительное решение Минобороны устояло и начало воплощаться.

Судостроительный завод «Северная верфь» заключил контракт с петербургским ООО «МКС» на комплексное обустройство на корвете проекта 20380/20385. Об этом «Фонтанке» сообщили в Объединенной судостроительной корпорации, отметив, что контракт был подписан в ноябре 2012 года. Согласно документу, фирма «Морские комплексные системы» должна будет выполнить ряд работ по обустройству помещений корвета, включая заливку полов, зашивку переборок, установку оборудования и мебели в 43 жилых и служебных помещениях корабля. Производителем мебели, согласно условиям контракта, станет британская компания Strongbox.

Всего в рамках этого договора должно быть «сдано под ключ» примерно 20 процентов внутренних помещений корвета, также «МКС» поручено смонтировать камбузный и медицинский блоки. Сумма контракта составляет около 40 миллионов рублей. В ОСК не уточнили название корабля, однако, скорее всего, речь идет о заложенном в начале года корвете «Гремящий». Именно он указан в протоколе заседания конкурсной комиссии, датированном октябрем 2011 года.

Конкурс, которого не было

В распоряжении «Фонтанки» есть два документа, которые весьма интересным образом вверяют комфорт и уют всего Военно-морского флота одной компании. Первый, от 4.10.2011 г., – «Протокол заседания комиссии по проведению конкурса по выбору поставщика интерьеров для проекта 20385», согласно которому победителем названа фирма «Морские комплексные системы». Эта компания должна будет оборудовать мебелью помещения корвета «Гремящий», который был заложен на «Северной верфи» в феврале 2012 года.

Второй документ был подписан министром обороны Анатолием Сердюковым 9 ноября 2011 года. Это решение №235/1/1/5899 предписывает отныне и вовеки при комплексном переоборудовании жилых и служебных помещений всех кораблей ВМФ (как уже существующих, так и только проектируемых) использовать только мебель британской компании Strongbox Marine Furniture LTD, а единственным поставщиком ее определить ООО «Морские комплексные системы», являющееся якобы эксклюзивным представителем англичан на территории России и стран СНГ.

Согласно этим двум документам, ООО «МКС» хоть и не имеет в России собственной площадки по производству мебели, зато ее персонал насчитывает более 600 человек, а металлическая мебель, которую компания предлагает закупать у британцев, имеет зарубежные сертификаты. Решение о комплексном переоборудовании от «Морских комплексных систем» подписано управляющим директором Л. Белоус. К слову, четвертый пункт документа предписывает фирме до декабря 2014 года организовать производство и сервисное обслуживание металлической мебели Strongbox на территории России.

Рога и копыта

Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО «Морские комплексные системы» было создано в 2007 году. На тот момент единственным участником, а следовательно – полноправным владельцем, являлась Светлана Рейнгардт. Деятельность фирмы в информационно-аналитической системе обозначена как оптовая торговля строительными, водопроводными и отопительными материалами. В 2008 году у компании появляется генеральный директор Яна Коптелова, которая в апреле 2010 года вдруг смещает Рейнгардт с позиции учредителя, но уже в августе снова возвращается на должность генерального директора.

Номер мобильного телефона Светланы Рейнгардт был опубликован в открытом доступе в Интернете дважды. Первый раз в объявлении о поиске работы горничной в гостиницах на Черноморском побережье, второй — в связи с продажей квартиры в центре Петербурга. Корреспонденты «Фонтанки» пришли к владелице компании, которой министр доверил комфорт российского флота, под видом потенциальных покупателей, готовых выложить за 77-метровую трешку 11 миллионов рублей.

Квартира на Таврической улице хотя и производила приятное впечатление, но уровню хозяйки многомиллионного (пусть даже в перспективе) бизнеса не соответствовала. Желание продать недвижимость Светлана объяснила скорым предстоящим отъездом на постоянное жительство в Германию. О бизнесе — ни слова. О себе: «Я, в общем, дизайном занимаюсь». Журналисты уже было собирались уходить, когда госпожа Рейнгардт упомянула имя своего бывшего мужа, в своем время занимавшего высокий пост в Отрадном. Алексей Белоус. До недавнего времени он возглавлял муниципальный совет города Отрадное Кировского района Ленобласти, а с осени 2011 года входит в состав фракции «Единой России» областного Заксобрания. Но подпись под решением Минобороны стоит не депутата, а его дочери Любови, к которой мы вернемся чуть позже.

Прояснив номинальную роль Светланы Рейнгардт в судьбе «МКС», мы отправились на встречу с генеральным директором ООО – Яной Коптеловой. Руководительница крупной мебельной фирмы встретила нас на своем рабочем месте — в процедурном кабинете медицинской клиники «Аполлон» на 9-й Советской. Старшая медсестра уверенно заявила, что впервые слышит об ООО «Морские комплексные системы», равно как и фамилии Рейнгардт и Белоус. Единственное, что смутило, — это самообладание женщины: она не проявила ни удивления, ни возмущения, ни даже недоверия.

Яна Анатольевна обещала лично проверить информацию в ЕГРЮЛ и перезвонить. Звонка не дождались. Зато через две недели после визита, согласно данным информационно-справочной системы, Коптелова покинула пост генерального директора, но при этом вошла в состав участников ООО. Новым руководителем теперь стал числиться некий Александр Волков. Его мы нашли в Пскове, где он, собственно, родился, учился, продолжает жить и работать. Новоявленного главу «МКС» мы тоже застали дома. Позвонили по телефону. Поздравили с назначением.

- Что-о-о? Вы ничего не путаете?
- Это не мы путаем, это в госрегистраторе написано.
- До свидания! – закончил разговор собеседник.

Пишите запрос

Устав гоняться за директорами «МКС», «Фонтанка» занялась вопросом легитимности процедуры наделения сомнительной компании полномочиями монополиста в поставке судовой мебели для нужд ВМФ России. Согласно действующему законодательству, исполнить решение министра обороны можно двумя способами. Либо путем проведения конкурса, либо договорами субподряда между судостроительной верфью и мебельной компанией. В поисках следов конкурса журналисты «Фонтанки» перерыли все имеющиеся электронные площадки. Безуспешно.

В упомянутых изначально протоколе конкурсной комиссии и решении о комплексном переоборудовании фигурируют подписи представителей ОАО «ЦМКБ «Алмаз», ООО «Северная верфь», 1-го ЦНИИ МО РФ, а также росчерки перьев главкома ВМФ тогда еще Владимира Высоцкого, первого зама министра обороны Александра Сухорукова и собственно самого Анатолия Сердюкова, ныне уже тоже бывшего главы военного ведомства. Интересно, что все попытки поговорить на мебельную тему натыкались на глухую стену: «Пишите запрос». Информационные письма были разосланы. Когда пришло время требовать ответов, в конструкторском бюро довольно нелогично заявили, что ждать от них бумаги бесполезно — обращаться изначально нужно было в Объединенную судостроительную корпорацию. В «Северной верфи» заявили, что заданные «Фонтанкой» вопросы содержат элементы государственной тайны и адресовать их необходимо Министерству обороны.

Разговор с директором 1-го Центрального научно-исследовательского института Андреем Архиповым запомнился особо.

- А вы от нас-то что хотите? – спросил он у корреспондента «Фонтанки».
- В нашем запросе четыре вопроса.
– А… то есть вы хотели, чтобы мы ответили на ваши вопросы?
- Конечно, да.
– Ну это хорошо, что вы хотите, но мы отвечать-то не будем.

Такая откровенность и последующий за ней смех несколько обескуражили. Однако Архипов пояснил, что это он не издевательства ради, а субординации для: общение в прессой якобы находится в ведении сугубо Военного учебно-научного центра «Военно-морская академия им. Кузнецова». При этом руководитель ЦНИИ, чья подпись стояла на одном из тех самых документов, сам предложил поговорить по телефону.

Господин Архипов начал свою речь с воспоминаний о собственных годах службы на флоте, когда на кораблях использовали металлическую мебель, а потом вдруг решили перейти на прессованные опилки. «А теперь мы посмотрели на заграничных выставках, что, оказывается, мир делает металлическую мебель, качественную, на другом уровне. Давайте и мы будем делать такую же. Вот и весь вопрос по существу. За это взялась фирма «МКС», она продвигает этот вопрос, она имеет желание, стремление», – продемонстрировал собеседник свое мастерство подробно не ответить на вопрос.

Корреспондент «Фонтанки» уверил Архипова, что целиком и полностью поддерживает идею комфортабельности условий службы военных моряков России. Смущает только легитимность процедуры. «Конкурса не было, – согласился глава ЦНИИ. – Пока «МКС» никаких прав ни на что не имеет, и когда будет размещаться заказ на конкретный корабль, то в рамках этого и будет размещаться конкурс по исполнителю. А «МКС» пока выступает как паровоз, движет этой темой, а на самом деле еще пока не имеет ни одного заказа, никуда мебель не поставляет».

- То есть фактически конкурс еще не объявлялся, а победитель уже готов решением министра обороны от ноября 2011 года?
- Суть этого решения в том, что с 2013 года эта мебель должна производиться на нашей территории, нашими производителями. Вот это основная идея. То есть не покупать и везти за океан какие-то железные ящики, а все у нас делать. Вот это самое главное.
- Почему именно компании «МКС» было оказано столь высокое доверие?
- Это известная организация. У них там комплекс, они делают и отстройки всего помещения, наливные полы, изоляцию, утепление, черта в ступе они только не делают. И они же не только с военными, они и по гражданской линии…
- По нашим данным, эта фирма просто фикция.
- Да?
- Да.
- Ну, может быть. Так или иначе…
- У них там учредитель и генеральный директор, которые даже не в курсе, что они являются учредителем и генеральным директором.
- Серьезно?
- Вы хотите сказать, что вы этого не знали?
- Нет, я в таком случае отвечаю так: этими вопросами у нас занимаются спецвойска, называются военной контрразведкой. Поэтому, если ко мне приходят эти люди и говорят, что это все липа, то мы ничего делать и не будем. Собственно, мы еще ничего и не сделали. Это только бумага. А так как нет ни контрактов, ничего, можно обсуждать еще долго.

К вопросу о гостайне

Этот разговор состоялся в апреле 2012 года. К тому времени прошло уже больше месяца, как наш запрос был направлен в Министерство обороны. В июне, когда мы уже несколько утомились напоминать о себе военному ведомству, наконец состоялся разговор с представителем пресс-службы Минобороны. Суть беседы отдавала дежавю, поэтому проникновенную речь офицера о преимуществах металлической мебели английского производства пришлось прервать все тем же намеком на законодательство. Но если господину Архипову мы были готовы простить наивное утверждение о допустимости выбора победителя конкурса до его начала, то услышать нечто подобное из уст должностного лица Минобороны показалось как минимум странным.

- Вы хотя бы понимаете, что то, что вы говорите, даже звучит противозаконно?
- Сейчас конкурсная документация находится в стадии подготовки. Нам понравилась эта мебель, но в Решении ведь не указано, что именно «МКС» ее будет поставлять, там написано, что нужна мебель типа Strongbox.
- Ничего подобного. В решении министра обороны нет слова «типа», там есть четкое указание: только мебель Strongbox, и поставлять ее будет конкретно «МКС».

Было очевидно, что для собеседника «Фонтанки» подобная информация стала неожиданностью, и он запросил тайм-аут, чтобы прояснить этот момент, посоветовав, тем временем, обратиться за комментариями к первому заму министра Сухорукову, чья подпись также стоит на Решении. Запрос на имя правой руки Анатолия Сердюкова мы направили 18 июня. Через неделю позвонил советник управления Минобороны полковник Виталий Гапон. Офицер был суров. Из-за наличия у нас министерского Решения грозил сотрудниками 8-го отдела. По всей видимости, тех, кто занимается защитой государственной тайны.

П-к Гапон потребовал прислать запрос на другом бланке и за более серьезной подписью, нежели старший редактор. Пожелания Гапона мы исполнили в тот же день, 27 июня 2012 года. По состоянию на 14 января 2013 года, «Фонтанка» не получила ответа ни на один из пяти направленных в Минобороны запросов.

Здесь русским духом пахнет

«Фонтанка» неоднократно предпринимала попытки поговорить с руководством компании Strongbox Marine Furniture LTD. Звонки в Лондон вошли в привычку, равно как и общение с секретаршей Джулией Ливер, которая неизменно отвечала: «Мистер Эдмундс вышел, перезвоните позже», «Мистер Эдмундс обедает», «Мистер Эдмундс уже ушел-еще не пришел». Ощущение того, что английский бизнес мало отличается от русского, однажды было усилено тем, что корреспондент «Фонтанки» услышал на заднем фоне родную речь. Через пару месяцев стало ясно, что не показалось, и в лондонском офисе Strongbox Marine Furniture LTD действительно говорят по-русски.

Британская компания, так приглянувшаяся министру Сердюкову, была образована 14 декабря 2007 года. То есть через две недели после регистрации юридического лица ООО «МКС». Единственным акционером и директором Strongbox Marine Furniture LTD является Стивен Эдмундс. До августа 2008 года компания была неактивна, пока не приобрела дела и активы Strongbox Technologies Limited, проходившей процедуру банкротства. С того момента компания приступила к производству и установке мебели для морских платформ, гражданских судов и военных кораблей. Были заключены контракты на поставку судовой мебели для двух авианосцев ВМС Великобритании. В самый свой пик коммерческой деятельности штат компании насчитывал 26 постоянных работников.

Эти данные «Фонтанке» стали известны из отчета конкурсного управляющего, который с 14 февраля 2012 года приступил к процедуре банкротства Strongbox Marine Furniture. Как следует из документа, в 2009 году компания приняла решение расширить рынок сбыта за рубежом. Был создан интернет-сайт. С целью привлечения иностранных заказчиков компания начала энергичную маркетинговую деятельность. В начале 2011 года Strongbox Marine Furniture приступила к выполнению основного контракта по производству мебели для кораблей ВМС Великобритании, однако ввиду производственных задержек оказалась не в состоянии изготовить необходимое количество продукции, чтобы выручить деньги для оплаты купленных в рассрочку станков и оборудования.

Поздравляю. Вы — банкрот

В 2011 году состояние денежной массы компании ухудшилось настолько, что к началу января 2012 года компания оказалась неспособной платить своим сотрудникам и кредиторам, вследствие чего было принято решение обратиться за консультацией к специалистам. К этому моменту активы предприятия оценивались в 29,5 тысячи фунтов стерлингов, тогда как изначально его стоимость составляла более 400 тысяч фунтов стерлингов. Ликвидация компании и продажа имущества не смогли бы покрыть долги кредиторам. Очень кстати с предложением о покупке Strongbox Marine Furniture выступила компания Strongbox Accommodation Furniture Ltd, которая в результате перечислила за активы предприятия 250 тысяч фунтов стерлингов.

Директором этой новой фирмы со смутно знакомым названием первое время была Джулия Ливер, с которой «Фонтанке» уже приходилосьобщаться в бытность ее секретарем Стивена Эдмундса. Впрочем, как заявил последний нашим коллегам из Центрального военно-морского портала, переход его активов от одной компании к другой, равно как и назначение конкурсного управления всего лишь “реорганизация” и “модернизация” в связи “с увеличением потребности судостроительной отрасли” в услугах фирм Стивена Эдмундса. В поступившем с туманного Альбиона письме также перечислены проекты, которыми Strongbox и Ко намерены заниматься в 2012 – 2013 годах: размещение мебели на авианосцах “Королева Елизавета”, “Принц Уэльский”, шести фрегатах ВМС Канады.

Информации о грядущих поставках мебели для нужд ВМФ РФ Стивен Эдмундс не сообщил, равно как ни слова об этом не сказано на официальном сайте компании, кстати, после смены названий оставшемся прежним. Кроме того, ООО «МКС» среди дистрибьюторов Strongbox, вопреки убежденности Минобороны, не значится. У британцев вообще нет представителей на территории России и стран СНГ. Впрочем, одна очевидная связь у компании Эдмундса с колыбелью российского флота все же есть. Сразу после банкротства и последующей модернизации одним из директоров компании стал петербуржец Эдуард Иванов, и это обстоятельство подводит нас к тому, чтобы уже рассказать об истинных владельцах и руководителях ООО «Морские комплексные системы».

И жизнь, и бизнес, и Клебанов

Белоус Любовь Алексеевна родилась в Ленинграде 30 лет назад. Несмотря на свой сравнительно юный возраст, она уже два года как является обладательницей стометровой квартиры на Морском проспекте, предпочитает передвигаться на «мерседесах» и «БМВ» и занимает пост генерального директора ЗАО «Морнефтегазинжиниринг», образованного в 2005 году учредителем ООО «Теплый дом». Обе эти организации, в отличие от зарегистрированного на маму Белоус «МКС», достаточно известны в профессиональных кругах.

«Теплый дом» специализируется на теплоизоляции. А «Морнефтегазинжиниринг» обладает определенной репутацией, хотя бы в силу того, что компании были доверены работы на модернизируемом «Севмашем» для Индии авианосце «Викрамадитья» (бывший «Адмирал Горшков». – Прим. ред.). Правда, поставляли они в апреле 2012 года не мебель, так как фирма специализируется на системах безопасности, преимущественно пожарной. К слову, осенью прошлого года авианесущий крейсер не прошел ходовые испытания, так как семь паровых котлов из восьми вышли из строя.

Анализ данных госрегистратора дает представление о том, что у истоков зарождения сначала «Теплого дома», а затем «Морнефтегазинжиниринга» стояли четверо: Рубен Мецатунянц, Павел Зубков, Владимир Резников и Любовь Белоус. Среди сотрудников также значится тот самый Эдуард Иванов, который вошел в состав руководителей Strongbox Accommodation Furniture Ltd.

Жизнь всех пятерых достаточно насыщена. В их расписании фигурируют частые поездки в Калининград, Архангельск, Мурманск, Красноярск и, разумеется, Москву. Стоить отметить, что никакой гендерной дискриминации мы не заметили: Любовь Белоус, напротив, чаще всех летает по стране в командировки. Среди ее попутчиков мы заметили любопытную фамилию — бизнес-вумен неоднократно ездила в белокаменную в компании Ильи Клебанова. Причем как в бытность его полпредом президента по СЗФО (в июне-июле 2011 года), так и после освобождения с должности (с январе 2012-го).

А теперь Моцак

Столь тесное знакомство Любови Белоус с многоопытным политиком, имеющим широкое влияние в военно-промышленном комплексе и судостроительной отрасли, может многое объяснить. Поэтому, когда в июне этого года директором ООО «МКС» стал правая рука Клебанова во времена его полпредства Михаил Моцак, корреспонденты «Фонтанки» не удивились. Не показалось нам странным и то, что в телефонном разговоре вице-адмирал в отставке сослался за занятость и попросил перезвонить завтра. Всю следующую неделю по его мобильному отвечала помощница Дарья и просила перезвонить позже, так как шеф на совещании. Мы были настойчивы и в итоге вознаграждены: Михаил Васильевич подошел к телефону лично.

Однако разговора с флотским офицером – Героем России не получилось. Новоявленный директор «МКС» заявил корреспонденту, что никаких комментариев давать не будет, потому что он уже дал обстоятельное интервью одному крупному и уважаемому изданию. «Фонтанка» не поленилась и дождалась выхода этой публикации в архангельской областной газете «Правда Севера». Материал довольно объемный, поэтому приводим лишь наиболее интересные, на наш взгляд, фрагменты.

«МКС предлагает новую легкую и удобную металлическую мебель (кстати, выглядит благодаря покраске так же уютно, как дерево), стеновые панели из современных нетоксичных материалов. Каюты, считаю, надо оснастить нормальной бытовой техникой, телевизорами и компьютерами».

« – Но говорят, что английская компания – партнер МСК – обанкротилась…
- Это чушь! Британская компания участвует в военном кораблестроении для английского, голландского, канадского флотов, а также спонсирует полярную экспедицию принца Уэльского. Кто-то просто путает понятия или намеренно запутывает людей. (…) Или вы думаете, что флот Ее Величества королевы английской стал бы подвергать себя риску?.. Кстати, за 20 лет работы компания получила только одну рекламацию от британского морского флота. А у нас уже на этапе поставки 20 процентов мебели превращается в рухлядь».

« – Где и когда может быть создано производство?
– Задача – выйти на полный цикл в 2014 году. Сейчас идет подбор площадки. Надо просчитать логистику, наличие кадров… Не исключаю, что МСК скооперируется с каким-либо из действующих судостроительных предприятий и откроет производство на их мощностях».

« – Есть мнение, что зарубежные технологии – это очень дорого…
– Интересно, а как бы «Морские комплексные системы» выиграли конкурс «Алмаза», где первым критерием было качество, уровень технологии, а вторым – ее цена? Они-то как раз и предложили меньшую цену».

Изучив это интервью, мы поняли, почему Михаил Моцак не захотел поговорить с «Фонтанкой», – у нас были совсем другие вопросы. Например, почему он считает, что проведенный «Алмазом» конкурс по выбору мебели для одного проекта 20385 автоматически легализует необоснованное решение министра обороны о комплексном переоборудовании всего флота? Или почему конкурсная комиссия отказала ООО «Арес», имеющему серьезный «опыт по комплексной обстройке помещений судов и кораблей», обладающему собственным производством в Ленобласти, и сделала выбор в пользу компании, не оборудовавшей ни одного корабля и не имеющей собственных мощностей? При том, что «МКС» предложило сумму всего на 300 тысяч рублей меньше.

Не мой вопрос

Но на эти и другие вопросы Михаил Моцак не пожелал ответить. Мы позвонили по мобильному телефону новому руководителю Strongbox Accommodation Furniture Ltd Эдуарду Иванову, он сделал вид, что впервые слышит не просто об «МКС» и мебели, а о Великобритании в принципе. Даже когда мы его поймали по телефону в питерском офисе «Морнефтегазинжиниринг», где, кстати, располагается также и «Теплый дом», и «МКС», разговора все равно не получилось.

В мае 2012 года сменился главнокомандующий ВМФ. Нового главкома Виктора Чиркова корреспондент «Фонтанки» встретил на Дворцовой площади, где тот присутствовал на выпуске курсантов. На прямой вопрос журналиста адмирал ответил, что строительство кораблей для Военно-морского флота не в его компетенции. Непосредственные пострадавшие от решения Сердюкова — корабельные мебельщики — отказались открыто говорить о своих претензиях, лишь кулуарно жалуясь на упущенную выгоду и сомнительную репутацию конкурентов. Не нашло в себе силы выступить с официальным заявлением даже руководство Объединенной судостроительной корпорации, ограничившись на тот момент лишь комментарием «Фонтанке», что «ОСК следует провозглашенному правительством курсу на развитие в сфере госзакупок максимально прозрачных механизмов конкуренции, прежде всего на конкурсной основе».

Стоит свеч

Чтобы понять желание «МКС» оказаться на рынке корабельной мебели, достаточно осознать, о каких суммах идет речь. Понятно, что расчеты «Фонтанки» могут быть только приблизительными. За основу берем стоимость уже заключенного контракта. Напомним, что 40 миллионов рублей – это 20 процентов корабля. Таким образом, можно предположить, что обустройство всего корвета обойдется в 200 миллионов. Отметим, что «Гремящий» является модификацией проекта 20380 («Сообразительный» и «Стерегущий» уже в составе Балтфлота, еще три – в разных стадиях готовности). По изменённому проекту 20385 помимо «Гремящего» для ВМФ России предполагается создать еще 9 модернизированных корветов, а всего, по данным «Северной верфи», потребность российского флота в таких кораблях составляет 20 единиц.

Юлия Никитина,
Денис Коротков,
«Фонтанка.ру»

МВД за вывод более 1 млрд руб. разыскивает экс-главу “Энергострима” Юрия Желябовского и его замов Муромцеву и Бондареву

Тут стало известно о предъявлении заочных обвинений бывшим гендиректору крупнейшей частной энергосбытовой компании России ООО “Энергострим” Юрию Желябовскому и двум его заместителям. Им инкриминируется вывод активов на сумму более 1 млрд руб. Все трое объявлены МВД в международный розыск. Отметим, что проблемы у господина Желябовского начались после того, как в декабре 2011 года его деятельность жестко раскритиковал тогдашний премьер России Владимир Путин.

В розыск Юрия Желябовского, его бывшего первого заместителя Татьяну Муромцеву и заместителя Татьяну Бондареву объявил следственный департамент МВД России. Произошло это после того, как подозреваемые несколько раз проигнорировали вызовы на допросы, а установить их местонахождение не удалось. В МВД считают, что бывшие руководители “Энергострима”, скорее всего, уже покинули страну, “так как имеют значительные активы в Германии, Испании и Швейцарии”. Обвинение разыскиваемым было предъявлено заочно: им инкриминировали совершение преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Следствие считает всех троих причастными к выводу активов и хищению средств компании. По данным “Ъ”, пока речь идет о незаконной продаже акций сбытовых компаний, принадлежащих “Энергостриму”. В дальнейшем в МВД рассчитывают расширить обвинения. “Точная сумма похищенных денежных средств еще не установлена, но она явно превышает 1 млрд руб.”,— отмечают в полицейском ведомстве, подчеркивая, что в ближайшее время следствие намерено обратиться в суд с требованием о заочном аресте фигурантов расследования.

Глава “Энергострима” стал широко известен в декабре 2011 года, когда премьер России Владимир Путин, прилетев на Саяно-Шушенскую ГЭС, жестко раскритиковал методы работы энергокомпании, злоупотребляющей выведением активов в офшоры. В числе нарушителей премьер назвал и Юрия Желябовского, посчитав его причастным к выводу десятков миллиардов рублей при скупке энергоактивов. “В Центральном федеральном округе на протяжении ряда лет действует схема по аккумулированию и выводу средств энергетики в офшорные зоны. Ядром и организатором указанной схемы выступает ряд компаний, зарегистрированных на подставных лиц и принадлежащих лицу, одновременно входящему в состав руководства крупной генерирующей компании”,— пояснил Владимир Путин, сказав, что речь идет о компании “Энергострим”, гендиректор которой одновременно является фактическим совладельцем энергосбытовых компаний. Причем, по словам премьер-министра, выводятся средства компаний, обслуживающих территории Брянской, Белгородской, Смоленской, Курской и других областей, и по “внешне легальным основаниям” по данной схеме было “переведено свыше 25 млрд руб.”.

Как рассказал “Ъ” нынешний гендиректор “Энергострима” Сергей Смородин, вывод средств компании в офшоры господином Желябовским осуществлялся в 2009-2011 годах. А после выступления господина Путина, видимо, поняв, что все скоро закончится, деньги выводились сотнями миллионов рублей, отметил собеседник “Ъ”. Причем, как говорит господин Смородин, вывод осуществлялся под разными предлогами — так, за счет средств контролируемого “Энергостримом” ОАО “Тулаэнергосбыт” были куплены 2,1 га земли в подмосковной Жуковке, на которую было потрачено более 300 млн руб. Этот участок впоследствии был оформлен на офшорную компанию Hyford Properties, подконтрольную, по данным следствия, господину Желябовскому. Также, по данным расследования, порядка €80 млн было выведено через офшоры под предлогом приобретения немецкой энергосбытовой компании TelDaFax. Сейчас эта компания, отмечают в МВД, находится в состоянии банкротства. Также тульская энергокомпания выдавала иностранным компаниям подозрительные, с точки зрения следствия, кредиты и займы на несколько миллиардов рублей. При этом, отмечают в МВД, долги “Тулаэнергосбыта” перед сетевыми поставщиками энергии достигали 600 млн руб., а сам “Энергострим”, который контролировал порядка 10% рынка поставок энергии, задолжал ее производителям и сетевым компаниям более 20 млрд руб., став одним из крупнейших должников на этом рынке.

Представители УК “Энергострим”, которую господин Желябовский создал летом этого года после увольнения из ООО “Энергострим”, заявили “Ъ”, что расследование против них связано с корпоративным конфликтом и якобы имевшим место невозвратом крупных сумм со стороны их деловых партнеров. Представители УК утверждают, что все акции сбытовых компаний продавались вполне законно, законными были и другие финансовые операции, которые вызвали подозрение у правоохранительных органов.

Лекция о глобальной коррупции в банковской системе РФ

К вниманию представляем вам, банковские лекции

Цитаты по теме:

  • “Академический час” с Александром Лебедевым. Лекция о глобальной коррупции в банковской системе.
  • Президент Медведев: «Я эти видео смотрел и ничего в них не увидел»
  • “Ну а у меня как всегда. Проснулся в 17:30 и опять никуда не пошел.”
  • “Это все бесполезно потому, что вся страна ворует. Уберите Путина на его место придет другой вор. Здесь бороться нужно с российским менталитетом, а не с конкретными людьми.
    Мы будем жить хорошо только тогда, когда люди будут думать друг о друге, а не только о себе. Когда люди будут интересоваться тем, что происходит в стране, а не тупо голосовать (не важно за кого).”

Разворовывающий липовый кредит – жулик. А выдающий?

Занимательные новости:

Дома у президента “Ростелекома” Александра Провоторова и акционера компании Константина Малофеева проходят обыски в рамках расследования уголовного дела о хищении у банка ВТБ более $200 млн. По данным “Ъ”, господин Малафеев взят под стражу, господин Провоторов может быть задержан вечером.
http://www.kommersant.ru/doc/2071289

Ну, если вдруг случилось такое чудо, что кто-то решил разобраться со всеми кредитами ВТБ, выданными за откаты и потом разворованными, так это замечательно. Горячо приветствую.

Только это, давайте уж у всех злодеев обыски проводить и их арестовывать.

Тема с малофеевскими кредитами достаточно подробно описана в докладе нашего фонда о ВТБ.
Текст на английском.
Перевод на русский. Читайте с 20-й страницы.

В последствии похищенный кредит был выдан таким образом, что нет ни малейших сомнений в том, что сами ВТБшники были активными участниками схемы хищения.

Не зря ведь даже судья Арнольд из Высокого суда в Лондоне, рассматривавший эту сделку, написал в своём постановлении в ноябре 2011: “Из имеющихся в настоящее время доказательств не ясно, в какой форме была – и была ли – проведена надлежащая проверка финансового состояния заемщика со стороны ВТБ Москва или ВТБ для проверки утверждений“.

А за месяц до того, как первый транш кредита был переведен на счета Руссагропром (для последующего похищения), кредитный комитет Банка ВТБ одобрил сделку, заявив, что Руссагропром помещается в высочайшую “Категорию качества 1″ благодаря “хорошему финансовому положения этого заемщика“.

Когда деньги пропали, ВНЕЗАПНО выяснилось, что Руссагропром была просто подставная сделочная контора.
Никогда эта сделка не была бы одобрена, если бы банк провел стандартные процедуры проверки, а не изначально хотел того, что получилось.
Классический почерк “эффективных менеджеров” из ВТБ, прямо как в “деле буровых установок“: сделки на сотни миллионов с фирмами, у которых ничего нет.

Так что, очень бы хотелось увидеть обыски и задержания и у тех, кто выдавал кредиты для последующего расхищения, получая за это свои 20% отката, и в, первую очередь, у самого высокооплачиваемого госменеджера России, непосредственного руководителя уникальной и поразительной финансовой структуры под названием “Банк ВТБ” мосье Костина.
Он на фотографии слева.

143 млн рублей на элитные постели для Горного университета в Петербурге

Горный университет, ректор которого Владимир Литвиненко возглавлял предвыборный штаб Владимира Путина, закупает элитные кровати и матрасы за бюджетные средства — для этой цели выделено 143,5 миллиона рублей. 1200 предметов интерьера требуются для оснащения общежитий, которые возводит учебное заведение на Васильевском острове. Одна постель из новозеландской сосны, по расчетам Горного, обойдется казне в 110,4 тысячи рублей.

Заявку на приобретение кроватей для нужд университета администрация Горного опубликовала на сайте государственных закупок. Всего за исполнение заказа потенциальный поставщик может получить 143 млн рублей. Причем средства, которые пойдут на финансирование приобретения, судя по документации, будут выделены из федерального бюджета.

Тратить деньги планируется в рамках одного лота. Университету требуется только одно наименование товара – нестандартных размеров кровать с ортопедическим матрасом. Зато количество и качество необходимых предметов мебели поражает воображение. Горному должны привезти сразу 1295 постелей «под ключ». Установить кровати планируется по трем адресам в Петербурге и одному в Кировске Мурманской области.

Как уточняется в техническом задании, университет планирует получить за немалые средства (около 110 тысяч 424 рублей за один предмет спальной мебели) не простые кровати, а эксклюзивные образцы. Так, все они должны быть выполнены из массива редкой в наших интерьерах новозеландской сосны. Заказчик требует, чтобы дерево, из которого будет изготовлена мебель, имело класс А. То есть в нем не должно быть сучков, портящих идеальный вид изделия.

Натуральная древесина должна быть покрыта морилкой, покрашена в четыре слоя бесцветным лаком на основе акрила и иметь цвет «итальянский орех».


такая кровать обойдется Горному в 110 тысяч рублей
такая кровать обойдется Горному в 110 тысяч рублей
Фото: официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов


Произвести рекордное для мебельной фабрики количество кроватей подрядчику потребуется в сжатые сроки. В Горном рассчитывают, что поставщик будет выбран до конца ноября 2012 года. А первая партия товара (не меньше 50% от всего объема заказа) будет поставлена еще до конца года. Окончательно установить спальные места планируется не позднее 15 января 2013 года.

«Фонтанка» попыталась найти потенциальных поставщиков новозеландских кроватей в Петербурге, но это оказалось сделать не так-то просто. В крупных мебельных центрах затруднились найти хотя бы одну на своих складах. Причем специалисты отметили не только эксклюзивность материала, но и нестандартность размеров, указанных заказчиком. «1250 мм в ширину, 1230 мм в высоту и 2000 мм в длину – довольно нестандартные размеры. Такие кровати в основном делаются на заказ. И подобрать к ним матрасы не так просто», – прокомментировал «Фонтанке» мебельных дел мастер, сотрудничающий с одним из торговых центров.

Впрочем, если бы не дорогостоящий материал, такие односпальные кровати можно было бы приобрести в 10 раз дешевле. Всего по 9 – 11 тысяч за комплект из березы или русской сосны с матрасом, отмечают торговцы.

Почему выбор Горного пал именно на новозеландскую сосну, затруднились сказать и производители мебели. Сейчас из этого материала петербургские мебельщики ничего не делают. Европейские фабрики активнее используют редкую породу дерева, но вырабатывают из дорогостоящей древесины в основном мебель для детских комнат.

На сайте одной из английских мебельных мануфактур, торгующей предметами интерьера для детских из массива новозеландской сосны, отмечается, что материал из южного полушария отличается экологической чистотой и надежностью.

Отметим, мебель из новозеландской сосны несколько лет назад стала очень популярной в США. Штаты в год закупают у новозеландских лесопромышленников древесины на 450 млн долларов. В Европу пока производители с «зеленых островов» делают небольшие поставки. В основном в Италию и Великобританию.

Тем не менее Горному университету удалось найти как минимум трех поставщиков, которые выразили желание выполнить заказ. В рамках общения с потенциальными исполнителями государственное учебное заведение получило три ценовых предложения. Первый поставщик оценил заявку в 171, 6 млн рублей, второй — в 164,5 млн рублей, третий — в 143,5 млн рублей. Будут ли эти пока не названные компании принимать участие в конкурсе, пока не понятно.

В самом университете не сомневаются в успехе тендера. В учреждении отмечают, что мебель поступит на оснащение общежитий. Кровати установят в комнатах аспирантов. От дальнейших комментариев по поводу причин выбора заказчики отказываются.

Отметим, часть постельных гарнитуров должна поступить в два комплекса общежитий на Васильевском острове (общежитие № 6 на Наличной, д. 28/16, и общежитие № 3 на Наличной, д. 46). Еще некоторое количество кроватей поставщик должен доставить в общежитие филиала Горного в Кировске Мурманской области.Также не указанное в заявке число должны привезти прямо на факультеты Горного на 21-й линии В. О., д. 2.

Общежитие № 6, судя по фотографиям на сайте Горного университета (см. фоторепортаж,) на данный момент уже обставлено, однако элитных кроватей там, видимо, действительно не хватает.

Напомним, что Горный университет не первое в Петербурге государственное учреждение, оформившее многомиллионный заказ на поставку предметов мебели. Как сообщала «Фонтанка», в августе текущего года Городской суд разместил заказ на поставку новых предметов интерьера для только что построенного здания на Бассейной улице в общей сложности на 185 млн рублей. В заявку вошли такие необходимые для отправления правосудия предметы, как антистрессовые кресла, индивидуальные шкафы для мантий, камин, трехместный диван и тумба-бар под холодильник.

Самый скандальный «кроватный» заказ был размещен все-таки не в Петербурге, а в столице. Руководство МВД в 2009 году разместило заказ на поставку кроватей, выполненных из позолоченного металла, за 20 млн рублей. Мебель предназначалась для департамента экономической безопасности и дома приемов МВД в Серебряном Бору.

Справка:

Национальный минерально-сырьевой университет Горный – одно из крупнейших учебных заведений в Петербурге. В нем обучаются более 8,5 тысячи студентов и работают свыше 120 докторов наук и профессоров. С 1994 года университет возглавляет ректор Владимир Литвиненко. В СМИ его называют личным другом президента Владимира Путина. Во время выборов 2012 года Литвиненко возглавлял штаб Путина в Петербурге.

VIA Маша Могилевская, «Фонтанка.ру»

“Коммуналка” Сердюкова и прочие интересные вещи

В рамках скандального дела «Оборонсервиса» следователи начали проверку обстоятельств и законности покупки экс-главой департамента имущественных отношений Минобороны Евгенией Васильевой и родственниками уже бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова элитной недвижимости в центре Москвы. По данным «Известий», его сестра Галина Пузикова владела в доме в Молочном переулке, где также жила и Васильева, сразу тремя квартирами (по состоянию на декабрь 2011 года), двумя гаражами и нежилым помещением, общая стоимость которых превышает 700 млн рублей. При этом официальный доход за 2011 год сестры экс-министра обороны составил всего 240 тыс. рублей.

Следователям предстоит проверить сделки по четырем квартирам (одна принадлежит Васильевой, три — Пузиковой), двум гаражам и нежилому помещению в доме № 6 в Молочном переулке, который находится в районе так называемой золотой мили — между Остоженкой и Пречистенкой.

— Раньше это была земля Минобороны и там находилось одно из подразделений Главного квартирно-эксплуатационного управления МО РФ. На реконструкцию здания из военного бюджета потратили несколько десятков миллионов долларов, — рассказывает источник в СКР. — А потом на этом месте в Молочном переулке появились элитные апартаменты с бассейном, сауной и фитнес-центром для жильцов дома.

По данным «Известий», речь идет о четырехкомнатных квартирах № 1, № 6, № 7 площадью 220, 203, 175 кв. м, на втором, четвертом и пятом этажах соответственно, владелицей которых значится сестра Сердюкова Галина Пузикова.

При этом официально квартира № 7 зарегистрирована на кипрскую компанию «Западни энтерпрайзис лимитед», а в налоговой декларации эта же квартира указана как собственность Пузиковой. Еще одна квартира — пятикомнатная, № 4, площадью 192 кв. м, на третьем этаже — принадлежит бывшей главе департамента имущественных отношений Евгении Васильевой. Во всех этих квартирах в конце октября проходили обыски в рамках дела о махинациях с активами Минобороны через компанию «Оборонсервис».

По словам Александра Зиминского, директора департамента продаж агентства Penny Lane Realty, в доме № 6 по Молочному переулку стоимость жилья составляет $23–26 тыс. за 1 кв. м. Это средняя стоимость квартир по рынку, по факту она может быть чуть выше или ниже в зависимости от качества ремонта этих квартир. Таким образом, рыночная стоимость только квартир Пузиковой составляет более 500 млн рублей (большая — 165–171 млн рублей, средняя — 157–164 млн рублей, «маленькая» — около 145 млн рублей).

В компании «Инком-недвижимость» считают, что цена жилья еще выше: средняя стоимость 1 кв. м в доме составляет 1,2 млн рублей, а общая стоимость квартир Пузиковой превышает 700 млн рублей.

В этой связи следователи намерены проверить все обстоятельства покупки элитной недвижимости Евгенией Васильевой и родственниками Сердюкова. В первую очередь следователи будут выяснять законность происхождения миллионов, а также полноту уплаты всех налогов.

Сестра Сердюкова Галина Пузикова (Сердюкова) в едином российском реестре предпринимателей зарегистрирована по специализации «овощеводство». Пузикова встала на учет в налоговой в этом качестве недавно, в 2010 году. Сейчас, по информации ЕГРЮЛ, она владеет несколькими фирмами, учрежденными в начале 2000-х и действующими по настоящее время: ООО «Автосервис-ММ», ООО «Техцентр», ООО «Мебиус».

Все они связаны с автобизнесом — продажей, ремонтом и обслуживанием автомобилей — и зарегистрированы в Петербурге, в переулке Челиева, прямо по соседству с крупным мебельным магазином, входившим в уже ликвидированное ОАО «Мебель-Маркет». Именно в этом ОАО в 1990-е годы строил карьеру экс-министр обороны Анатолий Сердюков, который дорос до поста гендиректора компании.

По данным «Известий», в 2011 год Пузикова задекларировала доход в 240 тыс. рублей. Помимо недвижимости в Молочном переулке среди ее активов значатся еще три элитных квартиры в Санкт-Петербурге, три коттеджа и земельные участки в Подмосковье и Ленинградской области, а также три автомобиля Mercedes.

Муж Галины Пузиковой — Валерий — также в списке специализаций в реестре предпринимателей проходит как овощевод, но круг его интересов выходит далеко за рамки сельского хозяйства: это также торговля автомобилями, грузоперевозки, сделки с недвижимостью, складская деятельность. Шире и круг компаний, в которых участвует Валерий Пузиков: он совладелец более десятка фирм, многие из которых занимаются недвижимостью.

Пузиков значительно богаче своей супруги. За 2011 год он задекларировал доход в 81,3 млн рублей. Среди его активов — 10 квартир в Москве, Санкт-Петербурге, Анапе, 12 земельных участков, пять гаражей, четыре жилых дома, около 20 объектов недвижимости на Фермском шоссе в Ленинградской области, 18 автомобилей (среди них есть и раритетные советские «Волги», и престижные новые иномарки), катер, четыре моторных лодки, два мотоцикла, снегоход, два трактора и бульдозер-погрузчик.

Как рассказали «Известиям» в ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России», Валерий Пузиков перестал быть генеральным директором компании в 2010 году.

— Как только ФГУП стал сотрудничать с Минобороны и получил от него заказы, Пузикова заменили, — рассказал собеседник «Известия». — Все знали, что супруга Пузикова — сестра министра обороны, и его сняли, чтобы никто не заподозрил его в лоббировании интересов Сердюкова.

После этого, по словам коллег, связь с Пузиковым оказалась потеряна. Мобильный телефон экс-главы ФГУПа сейчас отключен. По сведениям «Известий», в настоящий момент бизнес Валерия Пузикова связан с сетью многоэтажных автостоянок, одна из которых находится в районе переулка Челиева в Санкт-Петербурге.

Напомним, что проходящая по делу «Оборонсервиса» Васильева также не бедствовала. Судя по прежней декларации о доходах, она входила в тройку самых богатых чиновников Минообороны. В 2009 году Васильевой при доходе 6,2 млн рублей принадлежали земельный участок (170 кв. м), жилой дом (71 кв. м), три квартиры (170,1, 107,3 и 192 кв. м), доли в нежилых помещениях (253,9 и 33,6 кв. м), гараж, а также автомобиль Mercedes-Benz S500.

До работы в Минобороны Евгения Васильева и Анатолий Сердюков трудились в ОАО «Агропром», подконтрольном «Оборонсервису». Интересно, что Анатолий Сердюков вышел из совета директоров «Агропрома» в июне 2010-го, а Евгения Васильева, наоборот, вступила в него в тот же день.

По данным Следственного комитета, в 2009–2010 годах продажа недвижимости, земельных участков и акций, принадлежащих «Оборонсервису», проходила с нарушением законодательства. На тот момент главой департамента имущественных отношений Минобороны была Евгения Васильева. По версии следствия, схема была следующей: чиновники Минобороны выбирали из активов «Оборонсервиса» самые ликвидные и престижные объекты, в том числе в центре Москвы, участки и акции. Затем, как правило, в эту недвижимость делались крупные бюджетные вливания, после чего имущество продавалось по заниженной цене подконтрольным «Оборонсервису» компаниям. Следователи считают, что некоторые активы покупались из средств, похищенных у самого же «Оборонсервиса».

VIA “Известия”, 13.11.2012

Электрожулик и его гоп-менеджеры

Экс-глава “Энергострима” Желябовский со товарищи увел 25 млрд рублей, никто их не ищет

Есть такая важная в энергосистеме государства составляющая — гарантирующий поставщик. Это коммерческая организация, обязанная продавать электрическую энергию конечным потребителям.

Юрий Желябовский, бывший гендиректор компании «Энергострим», превратил статус гарантирующего поставщика в бесперебойный источник личного обогащения.

Когда тверская, белгородская или орловская бабушка получает новый счет за электроэнергию, она тяжело вздыхает, но все равно отправляется в Сбербанк. И платит, как она думает, государству за его тяжкие труды. В сентябре тарифы за электричество вырастут во второй раз за год. Бабушкам невдомек, что цены на электроэнергию растут без всяких экономических обоснований. Единственная причина, по которой увеличивается цифра в счетах — махинации людей, подобных Юрию Желябовскому.

Как сообщает Генпрокуратура России, в производстве МВД и СК находятся уголовные дела и материалы проверок по деятельности бывшего руководства компании «Энергострим» практически во всех центральных областях России, и в Сибири. Топ-менеджеры уличены в мошенничестве, неправомерном использовании финансовых средств, хищениях, незаконных банковских операциях. Основными активами для всех этих махинаций являются деньги региональных энергосбытовых компаний , предприятий ЖКХ и конечных потребителей.

Юрий Желябовский разработал несколько нехитрых, но весьма эффективных схем по выкачиванию денег из энергосбытовой отрасли. Когда-то передовики производства разрабатывали «ямпольский», «ипатьевский» и прочие передовые методы повышения производительности труда. Теперь, благодаря человеку, который выкачал из кошелька потребителей около 20 млрд рублей, впору говорить о тверском, белгородском или новосибирском методах. Создание компаний-клонов, передача денег в «доверительное управление», оказание фиктивных услуг — так работал и работает Юрий Желябовкий. «Классика жанра» была отработана в Твери. Намеренное банкротство гарантирующего поставщика — лучший способ поправить личное финансовое состояние.
Тверской метод добычи миллионов
Когда Желябовский взял под контроль ОАО “Тверьэнергосбыт”, в области, конечно, уже были умельцы, которые “химичили” с деньгами энергетической отрасли. Наиболее известная из схем — это когда предприятия ЖКХ, собрав деньги с населения, и не передав их поставщикам ресурсов, банкротились. И уходили, таким образом, от долгов. Затем имущество ликвидированного предприятия передавалось новому, которое начинало действовать по той же схеме.

Но все это были цветочки. Жулье районного масштаба.

Юрий Желябовский сумел сделать так, что преступные схемы обрели региональный уровень. В качестве объекта банкротства был выбран сам гарантирующий поставщик — ОАО “Тверьэнергосбыт”.

Для этого Желябовский предложил “группе товарищей” поработать для себя, любимых. Были созданы две компании ООО “Тверьэнергосбыт” (внимание на название! найдите одно отличие от названия гарантирующего поставщика) и “Торжокская энергосбытовая компания”.

“Птенцы Желябовского” добились потрясающих экономических успехов. Они умудрялись продавать потребителям электроэнергию по ценам ниже рыночных. И при этом задолжали ОАО “Тверьэнергосбыт” по 700 миллионов рублей каждая. Сама находясь на грани банкротства, “Тверская энергосбытовая компания” умудрилась инициировать процедуру банкротства гарантирующего поставщика.

В декабре 2011 года Минрегионразвития проводит интригующее совещание. В повестке дня — реструктуризация и погашение долгов перед энергетиками в Тверской области. Регион занял предпоследнее, 82-е место в хит-параде подготовки к отопительному сезону. После министерской выволочки на свет появляется новая компания. ООО “Центрэнергосбыт”. Новый “мощный” игрок на рынке энергосбыта с уставным капиталом в 30 тысяч рублей. И новый инструмент в схеме по банкротству ОАО “Тверьэнергобыт”. Цель — вытеснить с рынка гарантирующего поставщика и занять его место. После Твери передовой опыт зашагал по всей России. Понятно, что при всем своем злодейском образе, Желябовский не смог бы все свои дела проворачивать в одиночку. Давайте познакомимся с его подручными. И посмотрим в их лица.  Птенцы Желябовского

Татьяна Анатольевна Муромцева — еще довольно молодая дама. Родилась в 1979 году. Она была первым замом Желябовского в «Энергостриме», а теперь занимает аналогичную должность в компании-клоне “УК Энергострим”. Татьяна Анатольевна — правая рука Желябовского. Курирует всю финансово-экономическую и операционную деятельность. По сути, она совместно с Желябовским руководит преступной группой. И проявляет творческую инициативу : прекрасно справляется с выводом активов и хищением бюджетных денег. Вместе с шефом Муромцева планирует преступную деятельность, принимает решения по распределению ролей. Она и зам по тылу, и зам по оперативной работе, и начальник штаба. Лично принуждала директоров энергосбытовых компаний подписывать нужные документы. Дезинформировала контрагентов и директоров. Руководит другими участниками группы. В том числе, не менее «талантливыми» Бондаревой и Эрлихманом, о которых ниже. В преступной группе, как и положено правой руке главаря, пользуется непререкаемым авторитетом.

Другая «денежная леди» из верхушки преступной группы — Татьяна Бондарева. Тоже вполне себе молодая дама. 1981 года рождения. Официально она замгендиректора по слияниям и поглощениям. В группе исполняет роль хорошо тренированной и верной овчарки. Идеальный исполнитель. Разрабатывает схемы по выводу активов сбытовых компаний в офшоры и подконтрольные Желябовскому структуры. Отвечает за подготовку всех юридических документов и легализует все незаконные схемы. Отвечает за юридическое сопровождение корпоративных схем владения похищенными активами. Работает эдаким резидентом Желябовского, взаимодействуя с иностранными юристами и регистрирующими органами. Не питает иллюзий относительно того, что занимается преступной деятельностью.

Александр Георгиевич Эрлихман, родившийся в 1978 году — главный финансист группы. Отвечает за разработку абсолютно всех схем движения денег. И заодно обеспечивает финансирование преступной группы и её материально-технического обеспечение. То, что делает, полностью осознает.

Вот еще несколько образчиков «гениальных» способов «доения» энергетической отрасли.
Самовары, винтики и пряники
Говорят, что в Тулу нельзя ехать со своим самоваром. Но мастерам выкачивания бюджетых денег такой закон неписан. Желябовский свой «самовар», вернее, свою дружную бригаду, по всей России возит за собой… Ведь в Туле, как и в других российских городах, потребляют электроэнергию.

Буквально за один год, начиная с 2010-го, Юрий Желябовский через подконтрольный ему совет директоров ОАО «Тулаэнергосбыт» вывел со счетов компании 100 млн евро. Деньги эти, разумеется, были собраны с населения. И на них следовало покупать электроэнергию. Но отправились они на счет офшора, бенефициаром которого являлся Юрий Желябовский. Средства выводила уже упомянутая Татьяна Бондарева. Причем, не просто так, а на якобы приобретение немецкой энергосбытовой компании Teldafax. Звучит-то солидно. Серьезный бизнес заключает серьезные сделки.

Но очень быстро выяснилось, что Teldafax — банкрот. А в руководство компании входит некто Дмитрий Васильев, друг Татьяны Бондаревой. 100 млн. евро испарились.

На этом тульский сбор урожая для Желябовского не закончился. ОАО «Тулаэнергосбыт» за 1,5 млрд рублей приобрело акции у компании CHARTAM PROPERTIES LIMITED. Со стороны выглядит опять же — как солидная сделка. Но покупка акций подразумевала покупку земли, которая этой компании приндалежала. К Туле этот участок не имеет никакого отношения. Он расположен не где-нибудь, а на “золотой рублевской миле” — в поселке Жуковка. И площадь этого участка — 21836 кв. м.

Но очень быстро ОАО «Тулаэнергосбыт» по указанию Желябовского избавляется от этого непрофильного, но весьма ценного актива. Акции CHARTAM PROPERTIES LIMITED продаются офшорной компании Hyford Properties. Ее конечным приобретателем является все тот же Юрий Желябовский, а директором – Татьяна Бондарева. Условия платежа сладки, как знаменитый тульский пряник: отсрочка до 2020 года.

Тем временем, Белгородской области команда Желябовкого умудрялась продавать электроэнергию по ценам выше рыночных. В Орловской «птенцы Желябовского» брали деньги за услуги, которые они не оказывали. Также поступили с сибирским «Омскэнергосбытом»: фиктивные договоры были заключены на 590 млн рублей. С миру по нитке — Желябовскому на пропитание. А красиво жить тот любит.
Человек из броневичка

Юрий Желябовский ни в чем себе не отказывает. По миру он передвигается исключительно на симпатичном бизнес-джете. Именно на нем, кстати, из Внуково-3 он рванул в Швейцарию после разноса, полученного от Владимира Путина. Тогда, на совещании в Хакасии Желябовский получил по полной программе. Премьер публично обвинил его в хищении бюджетных денег и уводе их в офшоры. Казалось, дни Желябовского как одного из топ-менеджеров электросбытовой отрасли сочтены. Но не тут-то было. Желябовский не тонет… Для начала он предпочел посмотреть на ситуацию со стороны. В тот же день, когда состоялся хакасский разнос, он покинул своих птенцов и полетел в Швейцарию. И отсиживался там три недели, оценивая обстановку. Когда понял, что с правоохранительными органами вопросы можно «порешать», вернулся в Россию и продолжил “доить” отрасль. До 6 июня в ЕГРЮЛ он числился гендиректором. 5 июня Желябовский регистрирует «УК Энергострим» — компанию-клон.

Компания новая, а методы остались старыми. Генеральным директорам направлялись на подписание договоры с «УК Энергострим» на оказание услуг за астрономические суммы. Например, для ОАО «Волгоградэнергосбыт» свои услуги люди Желябовского оценили в 150 млн рублей. Услуги, предоставляемые «УК Энергострим», называются консалтинговыми. Но таковыми на самом деле не являются. Фактически Желябовский пытается добиться управления обществами. Директор волгоградской конторы г-н Москвичев не выдержал и написал открытое письмо Владимиру Путину: дескать, грабят нас. Создают подставные конторы и разоряют отрасль. Руководители многих энергосбытовых контор по всей России отказываются заключать договоры с компанией-фантомом. Однако, схема энергетического Остапа Бендера работает бесперебойно.

Известно, что с некоторых пор функцию главного, хотя и негласного, «решателя» проблем для Желябовского выполняет широко известный в узких кругах Андрей Козлов. Один из топ-менеджеров компании ТНК BP. (Cама компания, скорее всего, не в курсе «непрофильной активности» своего топа). Отвечая в компании за GR, Козлов обладает обширными связями и во властных, и в силовых структурах. Что очень на руку нашему герою…

Правоохранительные органы занялись расследованием «доильных» схем команды Желябовского. Но тот продолжает жить на широкую ногу. Из упомянутого терминала Внуково-3 он продолжает летать с завидной регулярностью – по нескольку раз в месяц. Частными самолетами, ну или на крайний случай, VIP-классом маленьких, но нескромных авиакомпаний. Маршруты как из рекламы «Форбс»: Лондон, Рим, Венеция, Мюнхен, Перуджа, Кальяри, Малага и в том же духе.

По Москве Желябовский передвигается не иначе как кортежом из нескольких бронированных автомобилей. Самый дорогой из них — Мерседес президентского класса — стоит под 60 млн рублей. За здоровьем и безопасностью Юрия Желябовского приглядывает охрана из 30 человек. Именно эти люди долгое время не пускали представителей правоохранительных органов в офис на Остоженке. Просто утверждали, что он там больше не работает и все. Следователи уходили несолоно хлебавши. Хотя, как видно, Желябовский отнюдь не ведет образ жизни невидимки.

И вот в минувшую пятницу до него вроде добрались. В его дом, что в рублевском поселке Раздоры, пришли с обыском сотрудники СК МВД России. Обыск-то они произвели. Но «незаметный» Желябовский от сотрудников правоохранительных органов сумел скрыться.

Еще недавно казалось, что время «решателей» и «решальщиков» в нашей стране уходит безвозвратно. Как показывает пример непотопляемого и неуловимого Желябовского — далеко нет. И еще совсем непонятно, кто же возьмет верх в этой борьбе между законом и «понятиями».

Аркадий Ненцев

ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ: АНТИКОРРУПЦИОННОСТЬ

Когда я в начале 2009 года в очередной раз выступил с заявлением о коррупции в Кремле, о попытках чиновников задавить и захватить «Москонверспром», теперь уже открыто, о коррупции говорили тихо, а о коррупции в Кремле вообще молчали. Ни одна газета не взялась тогда опубликовать об этом мой материал. Пришлось начинать публикации из Великобритании (в борьбе с коррупционерами я второй раз в жизни использовал заграницу; первый раз в 1995 году против ФСО; тогда помогло быстро, от меня отстали мгновенно).

Сейчас все изменилось. О коррупции не говорит только ленивый. Все стали борцами с коррупцией в России. Сейчас бы ни один блогер на этой теме не смог раскрутиться. Запоздай Навальный со своей раскруткой на несколько месяцев, сейчас был бы одним из тысяч.

Однако, как проблема, коррупция никуда не ушла. Более того, она разрастается неконтролируемым потоком. До каких размеров она дойдет, когда чиновники поймут, что им придется бежать из России, думать не хочется.

И все-таки, анализируя влияние коррупции на экономику и конкурентоспособность России и пытаясь найти конкретные пути выхода, надо оперировать конкретными числами и соотношениями. Поэтому один  случай я хочу разобрать в цифрах и в динамике их роста.

Итак, возьмем строительство корпуса “Приморский” санатория “Сочи” УДП РФ. Стоимость его строительства по федеральным сметам в расценках 2005 года  составляла 1,5 млрд. рублей. В 2009 году, когда строительство должно было завершиться, сумма, с пересчетом по  инфляционным коэффициентам, которые утверждает министерство экономики РФ для бюджетных объектов, выросла до 2,5 млрд рублей.

Сумма была приблизительной, потому что проект был выполнен меньше, чем на половину: отсутствовали подъездные пути, сети, больше половины инженерии, дизайн и проект номеров и других помещений корпуса. А то, что присутствовало в проекте, можно было назвать”хоть смейся, хоть плачь”.  На чертежах, например, арматуры несущих конструкций корпуса стояли печати, на которых было написано: “Кремлевский Дворец Съездов”! Автор – Моспроект!

Я эти чертежи хорошо знал. Когда мы в 2003 году начали работать в Государственном Кремлевском Дворце (теперь он так называется, потому что съезды в нем не проводятся) в качестве генерального проектировщика реконструкции, то вопрос встал о получении старых чертежей, то есть чертежей, выполненных “Моспроектом” в 60-х годах, по которым КДС  был построен.

В самом ГКД чертежи отсутствовали. “Моспроект” свой комплект передавать или копировать отказался: Михал Михалыч Посохин не мог мне простить, что я зашел на объект, который проектировался командой под руководством его отца, решившегося сломать Чудов монастырь в Кремле и за это получившего не только проект ГКД, но должность главного проектировщика Москвы. Кремль так и считался вотчиной Посохиных. Вместо помощи,  он заявил, что раздавит любого, кто мне будет помогать, а лично мне прошептал на ухо: “Моя месть будет страшна!”

Чертежи мы достали в ФСО. Заместителем у меня в то время работал бывший заместитель Коменданта Кремля Валерий Павлович Горелов, который нашел чертежи и вывез их из Кремля в наш офис в своей личной подержанной “мазде”, не оформляя, как потом оказалось, вывоз. Когда мы закончили работу по этим старым чертежам, ФСО принимать чертежи отказалась, и мы передали их в УДП РФ начальнику отдела по проектированию объектов Ю.В.Усачеву. Затем он, видимо, отдал их проектировщикам “Южкоммунпроекта” в Сочи, которые работали по проектированию корпуса “Приморский”.

В середине 2000-х было принято решение о проектировании в Сочи объектов под землетрясение в 9 баллов. Проектировщики  не могли или не хотели тратить время и деньги на проектирование и расчеты для  подобных сооружений. Попросили Усачева дать что-либо подобное. Тот дал чертежи КДС, который был рассчитан, чтобы выдержать бомбежку. Деньги, сэкономленные на чертежах, как и на не выполненных вообще разделах, были, естественно, распилены.

Поэтому сметы были довольно приблизительные. Более того Госэкспертиза, получив не проект, а огрызок, отказывалась его утвердить, что не позволяло открыть бюджетное финансирование.

Я к этому времени уже выиграл тендер, подписал контракт, в котором были обозначены сроки выполнения работ. Надо было начинать, а финансирования не было. Время шло. Начали заходить на объект за свои деньги.

Усачев предложил дать ему 600 тысяч рублей для взяток в Госэкспертизу, чтобы утвердить контракт. Я сначала отказался: пусть платят проектировщики. Однако, проектировщики грубо послали всех, кто предложил им этот вариант выхода из тупика. Мне об этом пожаловался  сам Усачев. Стало понятно, что деньги были обналичены и ушли на откаты в Управление делами президента. Поэтому проектировщики имели моральное право “послать” чиновников. Чиновники же полученные взятки и откаты отдавать не привыкли. Был тупик. Пришлось подарить Усачеву свои деньги, чтобы он выкрутился. А то он, как отвечающий за прохождение проектов и смет в Госкспертизе, мог и нагоняй получить. А он как раз в то время пошел на повышение, в любимчиках Чауса ходил, орден получил государственный за отличную работу на благо Родины и квартиру от Управления делами президента.

Усачев отнес деньги в Госэкспертизу (какую часть, не знаю, говорил, что все). Проект был утвержден, мы получили финансирование.

Убрали нас с объекта, когда корпус стоял уже под крышей, несколько номеров были выполнены в натуре. Все это было утверждено управляющим делами президента Кожиным, а нами осмечено, поэтому я могу с точностью до десятков тысяч рублей называть суммы и стоимости строительства .

Итак, реальная стоимость строительства корпуса составляла приблизительно 2,1-2,150 млрд рублей. Это если исходить из того, что генеральный подрядчик будет работать исключительно за генподрядные 4-5%, через субподрядчиков, имея на объекте, как свои службы, только технадзор, сметный отдел и вспомогательные подразделения. Сумма эта была нами проверена через Китайскую строительную корпорацию, которую я планировал взять в качестве основного субподрядчика для выполнения работ, для  которых требовалось большое количество рабочих. Правда, Лещевский взять китайцев мне не дал, навязав своих подрядчиков, которые были на 20 – 40 % дороже: сочинский “Спецморстрой”, югославский “Харвинтер” и других.

В этой ситуации я мог вписаться в деньги, сокращая объемы работ навязанных нам субподрядчиков, используя собственную технику, производя  бетон, осуществляя прямые закупки оборудования и материалов для корпуса.

В итоге, стоимость строительства могла быть ограничена 2,15 млрд рублей. Выделено было в ценах 2009 года 2,5 млрд рублей. Откатов с меня требовали 15%. Таким образом, мне удавалось вписаться в стоимость без ее завышения.

После того, как нас удалили с объекта, и на объект зашло подконтрольное чиновникам и возглавляемое вором без тормозов Бондарем ФГУП “Строительное объединение” УДП РФ, тот же “Харвинтер”, стоимость строительства (при наличии здания под крышей и не освоенного нами 1 млрд рублей) была увеличена еще на один миллиард. Для этого в тендерную документацию для выделения этих средств были включены работы, которые нами были уже выполнены и государством оплачены, например, фундамент здания. Всего на 840 млн.рублей.

То есть мы имеем следующие расчеты:

- нормальная цена, сравнимая с мировой, – 2,15 млрд рублей;

- цена со среднестатистическими откатами, принятыми в УДП РФ в середине 2000-х годов, – 2,5 млрд рублей;

- цена с уровнем коррупции в 2009 году - 3,5 млрд рублей.

Если принять реальную, справедливую цену за единицу, то получим:

1 – 1.163. – 1.63

И это с учетом того, что здание на 70% было построено по старым размерам коррупционного налога. Таким образом, мы можем предположить, что к концу 2009 года коэффициент коррупционного роста стоимости продукции в бюджетном строительстве составлял не менее 2 – 2,5. Сколько он составляет сейчас: 3, может быть 3,5, 4?

Не знаю. Уже три года с меня откатов не требуют.

О чем это говорит? О том, что российская экономика, во всяком случае, в ее части, связанной с финансированием из бюджета, стала абсолютно неконкурентоспособной! Мы не можем конкурировать ни с кем!

Это касается не только ФГУП и госкорпораций, но и частных компаний, которые привыкли работать с бюджетом.

В 2010 году был небольшой шторм в 5 баллов. Нигде и никому он не создал проблем. В Адлере нанесло гальку на дорогу, которая идет вдоль пляжа и ничем не защищена. Случилось лишь одно – смыло порт, который строительные компании Дерипаски сооружали для Олимпиады в Сочи. Путину перед камерами телевидения, то есть для вещеия на народ, Козак озвучил идиотскую версию о небывалом шторме, который случается раз в десять лет. Что он говорил без камеры, не знаю: нашел особую кривизну и разрушительную силу волн или еще что-то. В реальности дело объяснялось просто: проектирование предполагало проведение изысканий в зоне строительства, в том числе работу водолазов, бурение для определения глубины залегания твердых пород, на которые должны были встать, забурившись, опоры портовых сооружений. Деньги для этого были выделены не малые: эти работы по расценкам очень дорогие. Но изыскания не были выполнены, деньги были или распилены, или пошли в дополнительную прибыль, закрывая прежние убытки и долги структур Дерипаски, что в принципе означает одно и то же. Опоры воткнули в гальку, которая их не держит, а в шторм, болтаясь и перемещаясь вместе с волнами, валит такие опоры и портовые сооружения, будто они построены из спичек.

Так строят при Путине. И изменить что-либо он уже не в силах! Уровень коррупции, который достиг режим, требует вести работы и управлять экономикой по определенным технологиям, а эти технологии сами по себе затратны. Даже без учета воровства.

Олимпиада обойдется российскому народу, по западным разным данным, до двадцати раз дороже, чем, например, Олимпиада в Ванкувере. В шесть – восемь раз дороже, чем Олимпиада в Лондоне. А ведь в Лондоне пройдет не зимняя Олимпиада, а летняя, что, само по себе, требует в разы больших капиталовложений!

Для того, чтобы построить олимпийские объекты Ванкувера, была создана специальная программа, но не в нашем понимании. Не правительственная программа в сотни страниц, утвержденных правительством, на которых  расписано, кто и что будет делать, и какие цели преследовать, сколько будет выделено средств и каким бюрократическим структурам, чтобы потом все это не раз пересматривать, увеличивать или уменьшать в зависимости от политического влияния группировок и состояния дел (причем, завалив дело, часто в нашей стране можно получить дополнительные деньги быстрее, чем правильно выполняя задачи и эффективно расходуя средства).

В Ванкувере, а затем в Лондоне были созданы компьютерные программы, которые делали ненужными такие громоздкие, супертормозные и затратные структуры, как Государственная корпорация «Олимпстрой».

Такая программа включает в себя все, начиная с планирования территории, проектирования объектов и инфраструктуры, и заканчивая проведением Олимпийских игр и использования жителями города олимпийского «наследия». Каждый подрядчик, будь то проектная организация, которая ведет группу объектов, или фирма, которая проектирует систему кондиционирования или канализации небольшого объекта, поставщик материалов и производитель любых работ, имеет доступ к этой программе и обязан работать только через нее, а не с чиновниками из правительственных структур, и даже не с сотрудниками генподрядчика. Договариваться не с кем.

Подрядчик пишет письма, согласовывает решения, вводит изменения и корректировки только через программу и внутри ее. Никто не имеет возможности что-то изъять, изменить задним числом. Все действия, все решения, вся работа идет через эту программу и в этой программе остается. Технический заказчик, он же компания, управляющая проектом, через программу контролирует сроки и график выполнения работ, выставляя флажки-напоминания за минуты отставания от графика.

Проект выполняется не просто в 3D, как “Аватар”, а в 4D и 5D. То есть проектирование объекта осуществляется в трехмерном измерении, от основы, например, подготовки строительной площадки, городка строителей, подъездных дорог, котлованов, арматурного каркаса, до окраски внутренних стен и расстановки мебели. 4D – требует выстраивания проекта в рабочей последовательности и с учетом рабочего времени, включая трудозатраты и необходимые ресурсы: трудовые и материальные. То есть, если вы хотите иметь проект стадиона в 4D, то проектировщик и подрядчик должны выстроить весь процесс строительства, начиная с первого дня, указывая, что и в какой последовательности делается, сколько нужно для этого материалов, сколько нужно людей и каких специалистов. То есть весь процесс строительства разбивается на кадры, каждый из которых фиксирует один день строительного процесса.

5D переводит весь процесс и весь проект в денежное выражение по текущим ценам. Все, круг замкнулся! Попробуй своруй, или попили. Любое изменение фиксируется, любое письмо остается навечно. Допуск к программе ограничен уровнями: для каждой фирмы, для каждого специалиста свой.

Лондонские проектировщики создавали эту программу почти два года. А потом началась стройка. Если кто-то задерживает график хоть на один день, программа выдает предупреждение. Программой руководит управляющая компания, которая отслеживает весь процесс строительства. Фактически, эта компания выполняет роль нашего «Олимпстроя», а здесь, как говорится, почувствуйте разницу! В 2009 году в управляющей компании на лондонской стройке работало 32 человека. Правительство Ее Величества оплачивало компании только трудозатраты из расчета работы 32 специалистов. И все! Они даже ездят на работу на своих личных автомобилях и сами платят за бензин. Да, эта компания получает еще 15 % от экономии средств, которая будет достигнута благодаря найденным этой компанией решениям, повысившим эффективность строительства и сократившим затраты. Естественно, такие решения уже найдены и позволят заработать управляющей компании миллионы фунтов прибыли, а бюджету Великобритании – десятки миллионов.

Я не буду сейчас говорить об “Олимпстрое”, где более тысячи сотрудников, только вице-президентов – 8 человек. 35 департаментов, которые имеют право на согласование документов и этим правом во всю пользуются, пытаясь доказать свою нужность. Десятки служебных автомобилей и водителей, как в Сочи, так и в Москве. Содержание этого монстра обходится в 10% от расходов на олимпийское строительство, а это десятки миллиардов рублей. Этот монстр порождает горы бумаг, счетов за гостиницы, производит задержки в платежах  и пробуксовки с решением любого вопроса, если в нем нет личных заинтересованностей олимпстроевских чиновников.

Я говорю о другом: о системной технологической отсталости России. О неспособности путинской группировки вытащить Россию из этой отсталости. Воровство, коррупция как раковая опухоль переродила экономику России, не дала ей возможность воспользоваться технологическим рывком.

Мы вошли в другое технологическое время. Мы живем, когда интернет автоматически записывает и сохраняет наши действия, спецслужбы записывают автоматически, как мы ходим по улицам, магазинам и метро, наши разговоры по мобильным, как только мы называем кодовые слова; Путин, Кремль, правительство, оппозиция, Болотная и т.д.  Если наши телефоны не на постоянной прослушке.

Мы все живем уже в программе 6D. “Шесть” потому, что она не нами создана. Это какая-то новая сущность, новая реальность. Эта программа прощупывает и просвечивает тебя. Информация перетекает из одного уровня в другой, не зависимо от конкретного человека. Сейчас невозможно сесть, подумать а-ля Шерлок Холмс, и просчитать шаги и действия наперед.

Сейчас самое главное надо держать только в себе, до того, как это станет реальностью. Выявлять и учитывать тенденции и стремиться  двигаться вперед, учитывая эти тенденции, которые постоянно видоизменяются. Но свои самые важные планы, вы должны держать только в себе.

Мир старается где-то противостоять новой реальности, где-то ее использовать. И только Россия не может ей ни противостоять, ни толком использовать. Россия пытается  остаться вне этой реальности, потому что коррупция и новая прозрачность бытия не совместимы. Или прозрачность, или коррупция, отсутствие свободы слова и мысли, обман, унижение достоинства людей, пренебрежение их мнениями, желаниями, судьбами и жизнями.

Конечно, режим приспосабливается, но путь приспособления и видоизменения опять же выбирается извращенный: свои затраты режим пытается не снизить, а оправдать. В строительстве это делается за счет смет.

Для определения в сметах стоимости материалов и оборудования используются протоколы выбора оборудования. Предоставляются коммерческие предложения трех компаний. Соответствующая комиссия определяет из трех поставщиков того, с кем и будет заключен контракт. При этом можно неограниченно увеличивать стоимость. Приглашаются известные друг другу фирмы, которые заранее знают, кто победит и в каком тендере, выставляют они оборудование по заранее оговоренным ценам.

Созданы электронные торги, но и на них разработана технология обмана. Если торги идут не под контролем, происходит их срыв, отмена, а затем повторное проведение, но уже так чтобы мешающая сторона в новом этапе не участвовала.

Хотя введение торгов  сбило цену, но бюрократы сразу же начали компанию о том, что торги выигрывают те компании, которые не могут выполнить работы. Более того, такие компании создаются самими чиновниками для того, чтобы участвовать в торгах, если известно, что торг будет жестким. Эти компании демпингуют, выигрывают тендер, а потом отказваются подписать контракт. Тендер объявляют заново, но проводят уже тихо.

Российские сметы также имеют свою особенность. Во-первых, они делаются частными компаниями, которые принадлежат чиновникам, контролирующим ценообразование. Федеральные чиновники имеют свои сметы. Московские чиновники делают свои. Областные сметы делаются под контролем областных чиновников. И т.д. Ведь за использование смет все строительные и проектные фирмы платят. Эти чиновники и компании – производители смет, непрерывно воюют друг с другом за рынок. Ищут поддержку своих федеральных, городских или областных руководителей, а следовательно, с готовностью решают проблемы. Например, если нужно увеличить цены на строительство какого-то объекта. Сразу находят причины, вводят новые коэффициенты и т.д.

В нормальном мире применяются ресурсные сметы: стоимость материалов определяется по данным статистики, в том числе на стоимость оборудования и матералов. Информацию эту предоставляют не поставщика, а производители. Фирмы открыто заявляют цены на свою продукцию: для дилера, для поставщика оборудования, для генподрядчика (рекомендованные). Меняются цены редко, обычно один раз в год. Обычно не более, чем на пять процентов. А у нас нередко заказчик – госкомпания не дает производителю назвать цену на  оборудование. Спрашиваешь: почему не даете? А производитель отвечает: не могу. Мне заказчик запретил давать пока цену. Он требует, чтобы цена была с ним согласована.

То есть сидит чиновник во ФГУПе, например, “ДСР” Управления делами президента РФ и диктует поизводителю, какую цену ему давать поставщику, то есть какой размер отката надо заложить в цену. Так было у меня и на “Приморском”, когда “Союзлифтмонтж” не мог дать цену, потому что Ольшевский, зам директора “ДСР”, должен был поставить эту цену, или на корпусе 14 Кремля, где российская компания “Флект”  предлагала нам финское оборудование по цене в 3,5 -4 раза выше, чем европейские потавщики, а те же Ольшевский и его директор Смирнов настаивали на покупке оборудования только через “Флект” и только по этим завышенным ценам.

Сейчас Ольшевский и Смирнов продолжают пилить деньги в Кремле и на других объектах УДП РФ. Как и Лещевский. Несмотря на уголовное дело, которое я на них возбудил больше полутора лет  назад.

Стоимость труда и производительность труда, то есть трудозатраты, определяются в Европе, например, специальными нормами, которые оформлены в виде справочников, утвержденых государственными органами. Они применяются всеми фирмами и меняются крайне редко. В некоторых странах для упрощения приняты немецкие нормы трудозатрат, а потом к ним применяют коэфициенты для пересчета: производительность австрийского сервисного специалиста в американской транснациональной корпорации “Йорк Интернэшнл” определялась в 80%от производительности немца. Для России в 1992 году был предложен коэффициент 0,3. Через два года мы вышли на немецкий уровень, а потом по отработке превысили его. В 1997 году полтора десятка сервисников “Йорка Россия” принесли 3 млн долларов дохода.

Я это все вспоминаю по одной причине: мы должны понять, что без антикоррупционных мер, причем конкретных, мы ничего в России уже не сделаем! В программе реформ антикоррупционная часть должна занимать главное место.

Ну, вот. Общие рассуждения я закончил. К тому же надо соблюдать объем материала. Обещаю, со следующей части буду говорить только о конкретных предложениях.

Продолжение следует [via snob.ru]

Россия 2

В России стало скучно и неинтересно. Про Россию стало все понятно. Грустно даже не то, что все независимые по конституции ветви власти (парламент, судьи и губернаторы) стали очевидно, хоть и неявно, подчинены Кремлю. Грустно даже не то, что население бездумно продолжает любить президента, несмотря ни на какие происходящие в стране события. Расстраивает не обилие упоминаний президента в эфире федеральных телеканалов и даже не отсутствие критики в его адрес.

Больше всего расстраивает абсолютная, клиническая беспомощность тех, кого еще несколько месяцев назад принято было считать интеллектуальной элитой нации. Заговоры олигархов, одновременные угрозы со стороны США, Китая и международного терроризма, непременная шпионская сущность гражданских организаций – вот и вся мудрость, которую родила эта элита. Вместо того, чтобы смотреть в будущее, лучшие аналитические и экспертные умы ищут аналог текущему моменту жизни страны в прошлом – кто в монархии, кто в сталинских, кто в брежневских, а кто и в горбачевских временах. Те редкие интеллектуалы, которые рискуют заглянуть в будущее, выбирают лишь между китайским и чилийским вариантом, в крайнем случае строят прогнозы не дольше, чем на следующий год.

На фоне интеллектуальной импотенции экспертного сообщества, государство пытается объединить рассыпающееся в отсутствие культурной платформы общество как умеет – обращаясь за помощью к церкви. В школах вводится изучение основ православия, церкви бесплатно передаются земли, религиозные праздники становятся выходными.

Культура тем временем продолжает разрушаться дальше. Министерство культуры превращено в агенство по выдаче нищенских зарплат музеям и библиотекам, вместо культурной политики у него теперь сметы. На очереди – академия наук. Художников судят за выставки, писателей – за художественную литературу. Искусством считается лишь то, что прославляет власть, либо то, что может украсить собою концерт после съезда.

В такой ситуации человеку, адекватно воспринимающему действительность, остаются три выхода:

1. Попытаться встроиться в систему власти. Это практически невозможно, поскольку строящаяся властная вертикаль – клановая, и состоит только из “своих”.

2. Попытаться бороться со сложившейся системой. Это бессмысленно, поскольку в сложившейся системе власти участвует не какая-то клика из нескольких десятков человек, а миллионы заинтересованных и вовлеченных людей – чиновники всех уровней, милиция, губернаторы, мэры, генералитет. Любое противодействие этой системе всего лишь сильнее сплотит ее перед лицом общей опасности.

3. Уйти – в эмиграцию, в подполье, в андеграунд. Попытаться существовать вне системы. Для человека внутренне свободного это может быть вариантом, но такой уход непременно приведет к разного рода лишениям – жить в эмиграции тяжело, подпольный художник не сможет участвовать в выставке, писатель не сможет издать свою книгу, музыкант не даст концерт, а ученый не сможет экспериментировать.

Когда жизнь в существующей системе становится невозможна, а жизнь вне системы чревата лишениями и ограничениями, естественной мыслью становится идея создания новой системы. Эта система не должна быть оппозиционна существующей (поскольку борьба, как мы заметили выше, бессмысленна, да и оппозиция – это аттрибут существующей системы), она не должна быть альтернативной существующей (поскольку культура, замыкающаяся на сиюминутных социальных и политических проблемах недолговечна). Эта система просто должна быть параллельна существующей, находиться от нее на приличном расстоянии и быть полностью автономной. Таким образом, человеку, адекватно воспринимающему дествительность, предлагается четвертый путь – поучаствовать в деятельности, никак не связанной с существующей вокруг социальной ситуацией. Жить в сегодняшней России отстраненно от ее проблем, наблюдать за ней, как за экзотическим зрелищем. И попытаться понять, какой могла бы быть Россия будущего, заняться проектированием этого будущего.

Проект построения такой параллельной культурной системы, называющийся “Россия-2″, предлагает известный галерист Марат Гельман. Россия-2, расположенная в географических рамках России-1, населенная теми же самими людьми, что и Россия-1, тем не менее, существует в совершенно иной реальности. В России-2 жизнь не делится на президентские сроки. В России-2 2008 год не является годом истины и ничем не отличается от 2007 или 2009 года. Россия-2 не считает сегодняшний день концом истории, как Россия-1, и не использует созданные в прошлом, отстоявшиеся продукты культуры. Напротив, для России-2 сегодняшний день – это начало новой истории. Россия-2 не ограничивает себя в рамках патриотизма и духовности, не переосмысливает великие эпохи и не формулирует русскую национальную идею, как Россия-1. Зато Россия-2 интернациональна, она смотрит в будущее и порождает новые, невиданные в России-1 идеи и проекты.

Россия-2 начинает свою деятельность на поле современного искусства – на том самом поле, где она давно уже существует как факт, как сложившееся восприятие художником окружающей действительности. Уже 15 января в Центральном доме художника пройдет организованная галереей Гельмана выставка, в ходе которой художники представят свое видение новой России. За выставкой последует книга, где то же самое сделают писатели. У России-2 появится свой сайт, свои СМИ, которые совершенно не будут интересоваться жизнью России-1. Поскольку в существующей действительности СМИ России-1 производят все меньше и меньше новостей, интерес публики будет непроизвольно переключаться на СМИ России-2. И чем больше будет сужаться Россия-1, тем активнее Россия-2 будет заполнять собой образующиеся пустоты.

И в тот день, когда Россия-1 рухнет – по той простой причине, что любая статичная вертикальная система рано или поздно ржавеет и рушится, освободившееся место окончательно займет сформировавшаяся и окрепшая Россия-2.